优秀分包劳务队伍成了当下建筑企业发展必争的优质资源。从大型建筑央企的发展实践看，优质劳务队伍是企业高质量发展的合作伙伴，是企业的必备生产要素和宝贵资源。招募优秀劳务队伍，培养长期合作队伍，就是为了适应企业高质量发展需要，可以有效整合社会资源，以达到与分包队伍合作共赢的目标。

企业与优秀劳务队伍合作，是双赢的需要。自上世纪80年代中期实行“项Q法”管理至今，建筑企业管理农民工的方式从原来的直接管理转变成间接管理，已经普遍不再直接与劳务工人签订个体劳动合同，而是使用具有相应资质的分包队伍进行作业。依法规范对分包队伍管理的内在要求，也催生着企业与分包队伍构建共生的合作关系。同时，分包队伍也在寻求有实力有信誉的优秀总包商，在承揽任务和获得付款等方面有信誉保障。加强合作，可以实现优势互补，也是双方各自发展的需要。

招募优秀分包队伍，就是要解决优秀队伍资源紧缺问题和如何更好地与市场资源衔接的问题。从管理需要来看，优秀分包队伍招募工作，事关企业劳务队伍资源整体质量的提升，事关企业高质量发展大计。中铁四局等单位近期召开优秀分包队伍招募视频动员会，就是希望在企业管理人员基本保持不变的前提下，借此来搭建一个公司与社会优秀分包队伍资源进行合作的桥梁，以共赢共生价值创造为导向，创建同频共振劳务管理体系。

之所以加强优质分包队伍的招募，是因为分包队伍资源越来越稀缺，优质劳动力断档趋势明显。过去的20年里，在国家经济高速发展的大环境下，大量农民工进城，劳动力的供应相当充裕，施工企业在较长时期享有人口红利。而近年基层各单位普遍反映分包队伍难找，出现用工荒。同时，劳务资源培植不够完善，优秀分包商匮乏。还普遍存在新任项目经理管理项目工期滞后的问题，这与项Q经理掌握的资源匹配度密切相关。这些都凸显招募优质分包队伍这项工作的紧迫性。

要招募到优秀分包队伍，必须转变观念，创新管理模式。在招募上，要拓宽范围，加强监督，畅通劳务引进渠道。在使用和培育现有分包队伍资源的同时，以多种渠道推荐和自荐引进优质劳务资源，充实和扩大现有资源，为企业发展提供动力。通过任务倾斜以及加强回访等方式，提高服务意识和合规意识，帮助队伍提高管理水平，协助他们干好活多挣钱。同时，加强制度建设，建立完善长效合作机制，建设科学合理的评价机制，以留得住优秀队伍。

（思轩）