本报合肥讯　交通园林公司自进入新年始，从夯实规章制度、加强标准化建设和优化流程管理入手，全面加强安全管理，为实现安全年目标奠定基础。

该公司狠抓制度建设，对所属项目部下发了统一的“3个6”制度模板（6项安全生产责任及考核制度、6项质量管理制度、6项职业健康环保制度），并要求各项目部结合项目实际进一步细化分解。同时，加强安全隐患排查系统管理制度的执行力，明确规定各项目安全员每天早上8点要登录系统，掌握排查内容，下午下班前跟踪当日排查动态。

公司注重项目安全生产标准化建设，以“六个标准化”为基础（人员配备组织标准化、前期策划组织标准化、施工准备组织标准化、工程实施过程组织标准化、施工过程检查组织标准化和项目收尾组织标准化），对新中标项目及时组建项目经理部，严格按照要求配备管理人员和作业队伍，并根据工程规模、管理跨度、难易程度等，合理选用施工分包管理模式；对所属工程项目中的关键作业和重复作业，制定了完善、先进、通用的作业标准，统一使用；在项目施工全过程中采用每月、每季末统一标准化检查，对收尾项目要求必须上报相关安全资料和总结。

为了优化安全管理流程，公司对所属各工程项目制定了全年安全工作流程表，从施工准备阶段至过程控制阶段再到工程收尾阶段，分阶段细分了具体工作内容，同时按时间顺序制定了全年安全工作大事表，何时组织安全月活动、何时组织安全培训，层层安排布置，严格按照流程工作。

该公司还要求所属项目部通过项目党建、教育培训、文化建设、纪律约束、典型示范等途径，大力宣传“让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”的管理理念，建立“事事有标准、事事有流程、事事有责任人”的标准化工作秩序，营造“人人懂安全，人人管安全”的良好氛围。（温乘）