本报南京讯　自2015年以来，南京分公司通过扎实推行以成本管理为核心的项目精细化管理 ，围绕“精细”做文章，取得了明显成效，各项目成本管理始终处于可控状态。

近年来，该公司领导层在项目管理的探索和实践中越来越感到加强成本管理的重要性。去年起，公司重点以项目成本管理信息系统V2.0为依托，采取多项措施，全面推进成本管理体系和制度的贯彻落实：一是根据股份公司及局工程项目精细化管理和流程的要求，对公司现有的规章制度进行修订、完善和补充，先后下发了《验工计价管理办法》、《合同管理办法》、《责任成本精细化管理实施细则》、《工程施工分包精细化管理实施细则》、《项目劳务招投标管理办法(试行)》等成本管理文件，使得成本管理各项制度和流程进一步细化和有章可循；二是建立了主要工号定价单元和限价制度，对全公司的劳务分包单价进行了重新修订和完善，及时下发了《工程项目劳务分包限价表》。同时按分包价的要求，制定了各分包限价的定价单元，下发《项目主要工号定价单元及限价的通知》，要求项目部必须按限价表和定价单元的格式制定分包价；三是积极推广应用成本管理信息系统V2.0，重新完善了成本管理信息系统V2.0的流程设计、并组织了流程评审及测试工作，及时解决了项目在使用过程中遇到的各类问题；四是推行了责任成本验工计价制度，定期进行责任成本督查，并将验工计价情况与相关责任人奖惩挂构；五是全面推行“成本管理”为核心的项目精细化管理，调动全体员工参与项目责任成本管理的积极性和主动性，公司对全员精细化管理学习效果不定期进行考试，并与绩效工资挂构。同时，强力推进“日核算、月分析、要素到人、考核兑现”责任成本管理理念，坚持公司片区领导一个季度必须参加一次分管项目的成本分析会，通过分析发现问题，及时纠偏补漏；六是公司各单位紧密围绕“以成本管理为核心”，做到降本增效。公司倡导以“一人有一项创新”为抓手，鼓励全体员工围绕安全、质量、工期、成本管理、市场营销、人才队伍建设、小改小革等方面提出“金点子”，促进全体员工养成了“学管理、勤思考、善创新”的良好习惯，确保了降本增效目标的实现。

通过采取以上措施，该公司上下成本管理的意识已经深心入脑，“人人要管理，人人抓管理，人人懂管理”已成为一种风尚。已完工或基本完工的南京东机务段、南京江东门地下通道、南京江东南路地铁口、连盐铁路等项目均超额完成了公司下达的责任成本指标，杜绝了亏损项目的发生，促进了公司稳步健康发展。

（叶子　余敏）