2月25日，从中国中铁2016年工作会暨二届二次职工代表大会传来喜讯，五公司凭借新签合同额113.81亿元、营业额87.6亿元的优异成绩再次登上“中国中铁三级施工企业20强”榜首。而在2013年、2014年“中国中铁三级施工企业20强“评选中，该公司已分别获得第三名和第一名。

一年来，面对规模发展的空前压力和巨大考验，五公司内抓管理、外拓市场，凝心聚力、积极作为，市场营销量质齐升，生产规模再创新高，财务状况持续向好，内控管理纵深推进，发展成果惠及员工，企业各项工作再创良好业绩。

市场营销量质齐升

2015年，在宏观经济下行、基建投资增速下降的不利形势下，五公司发挥领导班子整体合力，通过干好在建项目创誉塑形、做好信用评价站稳市场、开展标前评价规避风险，并不断优化营销区域布局和产品结构，中标项目数量和质量明显提升。

在营销理念上，公司始终坚持“抓现场就是保市场”的思路，通过抓好项目施工生产、安全质量管理和信用评价工作，联合地方政府和业主单位开展区域党建联建、劳动竞赛活动，推介幸福项目部建设，邀请业主观摩等途径，精心培育企业形象，在广东、南宁、贵州、武汉、沈阳等区域与业主构建了良好的互信机制，实现了区域市场滚动发展。

在营销布局上，公司在加强对成熟市场深耕细作的同时，不断在新兴市场寻求机遇，顺利完成了营销工作重心由差向好的区域转移，并以部分项目优良业绩实现了营销区域滚动发展和产品结构的优化，逐步建立了广东高速公路、南宁市政地铁、贵州高速公路、深圳地铁、武汉地铁、沈阳市政地铁等一批持续稳定、滚动发展的市场。（下转第2版）

（上接第1版）2015年，还首次成功进入广东路外市场和厦门、贵阳地铁市场。

在营销质量上，投标前组织评审，对意向标段认真组织测算评估，根据测标情况有重点地参与投标。去年公司中标项目利润率平均达到10%以上。

生产规模再创新高

面对新开工项目密集、在建项目增多、生产组织和安全质量管控难度加大的严峻形势，公司细化年度任务目标，强化现场管控，生产规模再创新高。

通过动态抓好各类资源调配，提高超前完工意识，强化过程推进，加大考核奖罚力度，充分优化资源配置，快速推进新上项目和打破常规理顺难点项目内外部关系，进一步深挖生产组织潜能，并利用视频会议系统定期召开季度施工生产视频会和周交班会，实行正常项目周关注、重点项目日汇报，有力推动了施工进度。同时，修订项目管控办法、安全总监考核办法，全面推广使用安全隐患排查治理系统，深入开展安全生产月、质量月、安全大检查“回头看”、隧道和地铁深基坑及既有线安全排查等专项活动，实行安全质量惩防并举，不断强化现场安全质量管理，确保了生产进度和安全质量整体受控。2015年，公司蝉联九江市第20个安全生产年。2014年度公路信用评价结果显示，公司在贵州、湖北、广西获得AA级，在江西、福建、陕西获得A级，未出现B级及以下信用等级情况。

财务状况持续向好

2015年，五公司相继开展了“两金”压降、模拟审计、亏损治理等系列专项活动，保障了企业经济运行规范有序、持续稳健。

公司通过坚持执行资金集中、应付款按比例支付、提高银行承兑汇票办理额度等措施，强化资金集中管理，全年资金集中度达到88.34%，办理银行承兑汇票总额9.99亿元，超额完成局上缴款，各项财务指标再创历史新高；出台预算控制经费管理制度和公务卡结算办法，有效降低了办公费用支出；召开“两金”压降专题会议，将所属各单位“两金”压降指标完成情况与项目季度绩效和年终预兑现挂钩，有效降低了“两金”占资比例，年底“两金”占资总额为21.15亿元，低于局下达的控制性指标24.28亿元，比年初金额30.55亿元减少了9.4亿元。公司还通过进一步加强资金管理、深入开展经济活动分析、强化工经工作组织策划等，实现净利润1.29亿元，同比增长17.8%。并通过推广使用中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0、加大“双清”工作力度等措施，继续保持零贷款，期末货币资金存量9.54亿元，同比增长26.6%，再创历史新高。

内控管理纵深推进

为全面落实股份公司工程项目精细化管理要求，公司进一步完善了片区管控模式，成立了铁路、公路、市政3个专业片区项目管控小组和1个试验检测组，狠抓“十大共惯性”问题，积极实行物资集中招标采购和网络采购，大力推行物资信息系统应用，并在机械设备管理方面，推行按方量租赁模式，规范机械租赁审批流程，加强机械设备购置、转场及大修管理。公司还强化油料监控管理，利用两年时间研发了设备油料管理系统，使公司对项目设备利用、油料消耗做到实时监控和数据分析，堵严了设备油料消耗漏洞。

公司相继出台相关绩效考核和激励制度，实现总部、项目两级季度和年度绩效考核，提高了全员积极性。制定培训讲师管理制度，开展全员培训，促进了员工提升岗位能力和改善工作绩效。出台安全总监管理办法，理顺委派安全总监与项目部关系，确保了安全质量管理制度的贯彻落实。持续聚焦物资机械基础管理工作，制定网络竞价采购、二三项料、油料、周转材料等一系列核算体系，推行机械设备按方量租赁、严控非按工作量租赁设备，大幅改善了现场管理水平。公司还整合物资分公司管理资源，实施配电箱统一设计和加工，在加强项目安全用电的同时，也大幅节约了公司成本。

发展成果惠及员工

公司以创建幸福项目部为契机，大力弘扬“以项目为家庭，视员工为亲人”的文化管理理念，不断推进以企业核心价值体系为重点的幸福项目文化建设，增强了企业凝聚力和员工归属感。并结合公司实际，逐步植入、形成了“传承、实干、创新、团结、奋进”等符合员工共同价值观的企业理念系统。

通过创建幸福项目部，大力开展“弘扬国学 追寻幸福”主题教育活动，引导员工树立正确的幸福观和幸福追求。还通过不断改善职工办公、生活条件，积极培育幸福文化、建设幸福之家、锻造一流团队、争创一流业绩、打造一流品牌，切实提高了员工的幸福指数。

此外，公司还高度重视人才培养，积极推行高校毕业生经济扶持政策；大力开展困难职工走访慰问活动，全年支出“三不让”资金171.06万元；九江基地的生活卫生环境持续改善，广大离退休人员及家属安居乐业；公司党政工团适时开展职工喜闻乐见的各类文体活动，首届员工集体婚礼受到广大员工“点赞”；忠实履行社会责任，各项工作得到了社会各界广泛好评。

2015年，公司荣获“全国工程建设质量管理小组活动优秀企业”荣誉称号，参建的武汉地铁2号线25标获得“全国市政金杯示范工程”荣誉称号，并蝉联“全国优秀施工企业”、“全国建筑业AAA级信用企业”、“江西省优秀企业”、“江西省企业100强”等荣誉称号，企业综合实力、社会影响力和美誉度不断提升，发展迈上了新的台阶。（本报通讯员  张召）