本报合肥讯　3月28日，七分公司收到业主中标通知书，确定中标兰州至海口国家高速公路（G75）渭源至武都建设项目路基、桥涵及隧道工程第14标段，中标价10.23亿元，合同工期974日历天。这也是该公司今年中标的第3个项目，实现了2016年营销工作不到三个月中标41.22亿元的新突破。

渭武高速公路是国家高速公路网规划的兰州至海口国家高速公路(G75)在甘肃省境内的重要组成部分，是甘肃省通达四川、重庆、贵州等出海通道的重要南出口公路，项目起点为渭源县路园镇三合村，终点位于武都区两水镇，主线路线全长243.5公里，采用设计行车速度为80公里/小时、路基宽度24.5米的双向四车道高速公路标准。

近年来，七分公司牢固树立“干好今天的现场，就是明天的市场”的理念，以在建项目为平台，以优异的业绩维护市场美誉度，最终实现区域滚动发展。为增强营销保障体系建设，强化营销基础工作，公司在2016年初召开的党政联席会上，对领导班子的营销区域进行了重新划分，要求领导班子成员多深入营销一线，与业主、政府相关部门直接接触，提升营销网络的层次和质量，助力营销工作深入开展。七分公司将激励与培训相结合，壮大市政、房建、水利环保等重点领域一级建造师持证人才队伍，破解制约营销工作的瓶颈。他们强化在建项目市场意识，通过每季度向业主单位发送《顾客满意度调查函》，征求业主对对项目管理的意见，加强与业主的沟通交流，并针对业主提出的不足之处，督促项目及时整改，获得了业主的好评。公司完善各种管理制度，通过对客户的梳理、统计、汇总来进行分级管理，对投标编标工作中的日常资料的管理采用信息化手段和量化考评制度，大幅提供高了员工的工作质量和工作效率。

为适应企业经营发展需求，加强区域营销工作和营销人才梯队建设，该公司要求各办事处主任要认真做好信息的收集、甄别和上报，研究区域内不同业主的招评标办法和规则，加强项目的日常营销和基础营销，实现与在建项目的上层资源共享。同时，进一步优化营销产品结构，在确保传统铁路市场份额的基础上，继续抓好公路、市政和地铁等市场的营销工作，并按照局统一部署，积极跟进PPP投资项目、城市地下管廊、海绵城市及生态环保项目的开发，努力在新形势下推进营销工作的提质增量。 （翁成龙）