本报瑞九讯　“如今的食堂饭菜越来越好吃啦，咱们下个月要给食堂员工多打分！”3月25日，局瑞（昌）九（江）铁路2标经理部（五公司代局指）公开栏前挤满了前来查看3月份食堂人员绩效考核得分的员工。这是该经理部自今年一季度以来创新绩效管理办法，调动食堂人员工作积极性，改善食堂环境和饭菜质量，管理好员工就餐问题的一个缩影。

为了进一步提升食堂的管理水平，更好地为项目施工生产做好服务保障工作，从2016年1月起，该经理部制定了《瑞九经理部食堂人员绩效考核管理办法》，并成立了绩效考核领导小组，制定了详细的考核评选流程，以确保考核工作的公开、公正、合理、透明。考核分为经理部全员绩效考核和办公室绩效考核两个部分，全体员工、综合办公室分别按60%、40%比例，从饭菜质量、清洁卫生、采购规范、服务态度四个方面进行打分，每月一次测评考核，公开打分，现场统计结果，得分直接与食堂人员当月的绩效奖励挂钩。

据悉，2016年以来，经理部行政和工会通过开展“四个一”活动，把创建“员工满意食堂”纳入了职工之家建设、劳动竞赛和工会建设日程。每月召开一次伙委会，听取员工对食堂的建议和意见进行汇总，并采取措施进行整改；让每位员工说出喜欢吃的一样菜，每周进行汇总合理安排菜谱，确保做到饭菜品种花样多、荤素搭配适当、营养均衡；每季度对厨房进行一次彻底大清扫，确保食堂卫生整洁、食品安全；每月对食堂人员进行一次绩效考评，通过制度激发工作干劲，提高工作效率，改善食堂环境和饭菜质量。科学有效的管理收到了良好的效果，如今的食堂“拴”住了员工的胃，让员工们吃得舒心、吃得开心，以更加饱满的精力和热情投入到工作之中。  （胡一帆　刘李静）