5月4日，局召开内部重组动员大会，将市政分公司改制为子公司。本次局内的战略布局调整，是对市政公司发力“二次创业”、用五年时间做成国内水务专业领域第一梯队的充分肯定。

回眸过去的五年，全体市政人在局党委、局的领导下，积极倡导“创业文化”，大力开拓水务市场，推动着企业由小到大、由弱到强。五年来，公司新签合同额由2011年的1.86亿元上升到2015年的17.13亿元，累计承揽任务55.06亿元，专业涉及水务环保、市政道排、公路、桥梁、隧道、房建等业务领域。2015年，公司所完成污水处理厂的日污水处理能力总量达到98.5万吨，占2015年全国总量1242万吨的8%，规模上一跃成为国内第一。承建的乌兰布和沙漠DN3000钢筋混凝土管顶管工程，为全国首例沙漠顶管工程，填补了国内该施工领域的空白；正在施工的温州40万吨污水处理厂为亚洲最大的半地下式污水处理厂。

万事开头难。2011年，有着58年发展历史的原局属市政分公司（给排水处）重组划归兄弟局后，新组建的局属市政分公司党委不畏艰难，审时度势，提出以念好“水文章”、培养“水文化”、开拓“水市场”的文化管理促发展的思路，并提出“立足水务、面向市政、拓展海外”的经营战略。

为推进“二次创业”，公司党政工团联合开展了“创业、责任、奉献”主题活动。活动分为全员大讨论、征文竞赛、演讲比赛三个阶段。通过活动的开展，统一了思想，提高了认识，凝聚了人心。第二年，公司党委又组织开展了“我与企业共成长”、“企业就是我的家”、“我来市政这一年”等一系列主题教育活动，营造了“干事创业”的浓厚氛围，激发了广大员工与企业同发展、共命运、创未来的工作热情。“创业、责任、奉献”主题活动成为市政公司打造“创业文化”的起点。

海纳百川，有容乃大。针对新市场尚未开拓、老市场老对手重重围堵的不利局面，为突破营销“瓶颈”，公司提出学习水的包容和韧性特点，做到“工作学习化、学习工作化”。公司领导班子成员带头向优秀企业学习、向竞争对手学习，把融会贯通、学习成效落实到企业发展作为考核目标。以提高业务能力和综合素质为目标，在全公司掀起了大学习、大提高的热潮。

在市场开拓中，公司以专业水文化为支撑，一方面以滴水穿石、百折不挠的态度推介企业，另一方面突出水文化中的“融”字，积极与水务集团建立市场合作机制，结合专业施工与专业市场营销一体化、区域生产营销一体化的思路，先后与柏林水务、上实环境、首创水务、富春紫光、中科博联水务等投资集团合作，形成优势互补。五年来，从东北的长春污水处理厂建设到华南的福州污水处理厂施工、从华东的徐州污水处理厂改造到西北的呼和浩特污水处理厂通水，从合肥第七水厂、南京龙潭水厂到铁北污水厂、汉西污水厂、南昌青山湖污水厂、阜阳污水厂，由公司承建的一座座水务工程如雨后春笋般矗立在十多个省、市、自治区。

按照“立足水务、面向市政、拓展海外”的经营战略，海外水务市场是市政公司拓展重点。公司总经理姜喆说，随着国内市场的竞争加剧，我们要抓住海外水务市场的难得机遇，让海外市场在公司经营规模中“三分天下有其一”。

作为一家专业公司，市政公司2012年进入安哥拉水务市场以来，参建员工把创业战线延伸到海外，发扬独立作战的优良传统，大力开展“海外建家、员工乐业”的海外文化建设，海外工程从一条管道开始，发展到给排水管网施工、泵站和污水厂项目。建成的NCC一期污水处理厂及加压泵站成为局对外的一张重要名片。目前，公司已经签订合同和在建的海外工程包括：罗安达新机场建设指挥部办公基地项目及塔台地下通道项目、罗安达新机场供水项目备用取水工程、安哥拉罗安达中基啤酒厂至新机场中水管网工程、Candelabro水厂三期工程、金合欢排水改造工程、希望花园别墅等项目，合同总额达5亿多元。而坦桑尼亚、巴拿马、多哥和埃塞俄比亚的水务项目也达成了初步合作意向。近日，从安哥拉传来消息，我局又中标安哥拉比耶省Cunhinga供水项目和Nharêa供水项目，中标金额近4000万美元，这对市政公司来说，是近年来深耕海外市场的一大利好消息。

在今年的职代会上，5名披红挂彩的功臣走向主席台，接受大家的掌声。在职代会上表彰劳动功臣，对先进人物进行大张旗鼓的宣传，已经成为市政公司的惯例，凝聚着崇尚先进、爱岗敬业的正能量。正如公司党委书记董渊所说，对劳动功臣和优秀员工的选拔和重奖，既是企业对员工个体的高度认可、对劳动创造的尊重，也是“工匠精神”在建筑产业链中的重要体现。

五年来，公司共涌现出22名“劳动功臣”，9名局先进生产（工作者）。公司先后表彰先进单位19个、先进集体34个、先进生产（工作者）119人次。2015年，公司青年员工、共产党员赵刚军还荣获“中国好人”光荣称号。

今年3月9日，市政公司第一次党代会提出了未来四年的奋斗目标，即“把市政公司建设成行业一流的专业化公司；实现水务运营零的突破、新签合同总额突破120亿元；企业核心竞争力全面提升、企业经济效益全面提升、员工幸福指数全面提升”。

新的目标，新的召唤。

时隔五年后的今天，市政分公司再次重组，并改制为子公司。这对于重组改制后的市政公司来说，将是一次新航程的开始。   (谭小兵)