本报蚌埠讯　自5月份以来，电气化公司党委结合“两学一做”活动，创新工作机制，设立“党群工作流动室”。“党群工作流动室”根据公司所属各单位施工生产具体情况，机动组合一名公司党群领导和数名党群部门正职，有针对性地适时深入在建攻坚项目“挂牌”上岗。

工作中，党群工作流动室成员与基层项目书记、工会主席、团支部书记负责人等，就项目党建、工会和团委的重点工作、目标措施进行面对面的交流，为基层项目党工团组织发挥积极作用出谋划策，有效提升项目党建工作水平。

公司“党群工作流动室”采取白天在项目部、晚上在协作队伍生活区挂牌办公的方式，广泛征求全体员工和农民工对项目党工团组织工作的建议和意见。公司领导与群众面对面的接触，使一线参建员工有了主心骨，提升了参与、思考、提出建议和意见的意愿，为“党群工作流动室”工作决策方向提供了第一手参考资料。

“党群工作流动室”进驻项目开展现场办公，把项目施工主体内容和重点工作与施工生产内外在条件、思想政治工作相结合，分别与基层项目书记、工会主席、团支部书记进行充分沟通，全面解析内外部环境和项目阶段性重点工作，根据项目特点，突出激励措施，明确开展路地共建、内部竞赛、考核评比等活动的目标和方式、途径和落地保障，使工作开展更有针对性。

为使工作更具指导性，该公司党委根据项目短平快等特点，超前部署，及时跟进所属在建项目建设状态，要求“党群工作流动室”实行“流动进项目直至项目交付使用”的“一站式”工作模式，即公司党群领导谁带领“党群工作流动室”流动到哪个基层项目，谁就要对项目负责到底。流动室工作人员对需落实工作采取电话、网络等督办形式全程督办，确保项目党工团各项工作的连贯性。在项目党群工作得到持续推进的同时，基层项目党建管理水平得到不断提升。（苏馨）