▲吴召悦在查阅资料

    新颁布的《安全生产法》自2014年12月实施以来，施工企业安全生产管理工作有了质的变化，各单位安全生产管理制度更加健全，现场的安全管理也得到了切实加强。但是我们应当看到，现场的各种安全隐患还时有发现，需要我们在安全生产管理上继续探索，扎实有效的工作。

    结合6月份安全生产月活动和公司安全生产管理的现状，我就如何抓好安全生产管理谈点我自己的认识。

    一、提高一线人员安全意识，坚持标本兼治、综合治理。

    近年来随着社会的发展，大家对安全管理工作的认识程度日益提高，安全管理已变成严格的过程管控。但直接承担现场施工任务的协作队伍人员文化程度相对较低，在安全管理的认识上有所偏差，需要我们加强这方面的安全管理工作。

    我们要结合每个项目的不同、每道工序的不同，展开安全知识教育与培训，充分发挥主观能动性，不拘泥于形式、不摆花架子，积极地将安全教育培训工作落实到每位作业人员，切实提高一线员工的安全意识。同时，要营造安全施工的氛围，现场各种警示标志配备齐全，及时督促一线作业人员按规定穿戴防护用品。要坚持以人为本，严格执行各项安全管理制度，坚持以法治企、以规治企，坚持标本兼治、综合治理，从源头上把控好安全质量管理工作。

    二、保证现场安全生产的必要投入

    现场安全生产的必要投入，是安全生产中的基本保障，也为搞好安全生产打下了坚实基础，是取得经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。效益与安全是单位的两项基本指标，项目管理者要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。

    为了做好安全工作，我们还要把安全生产专项资金，用于强化安全生产技术保障，强化信息化技术应用，比如针对重点工程、部位、环节等，做好远程全过程监控。

    三、突出重点、精准施策

    做好安全生产工作，要突出重点，精准施策，要针对不同项目易发事故的规律特点，抓住关键工程、重点项目、关键部位、关键环节，强化技术保障、信息化管理、全过程监控，制定有针对性的措施，科学准确地决策、制定施工方案、应急预案等，扎实地推进各项安全管理基础工作，才能有效地预防和减少安全隐患出现的频次，才能彻底杜绝安全事故的发生。

    四、抓好现场隐患排查治理

    剖析各类事故的原因，往往源于各种隐患，隐患越多，发生安全事故的几率越大。我们要时刻绷紧安全生产这根弦，加强隐患排查，及时消除隐患。对于安全隐患坚持“小题大作，大题特作”，把小隐患当成大隐患，把苗头当作问题来抓，抓小防大，防微杜渐，坚决将事故消灭在萌芽状态。项目管理人员、协作队伍带班人员要自觉执行隐患排查治理体系和闭环管理制度，定期、不定期以及随机地进行安全隐患排查，对于排查发现的各种隐患，要高度重视，责任到人、及时消除，防患于未然。