▲项目部驻地

    机电公司南宁地铁项目部肩负着南宁东站地下空间北广场工程、南宁地铁1号线机电6标、南宁地铁1号线装修6标等3个工程的施工任务，工程合计总价近3.8亿元，员工总数65人。为给员工创造一个良好的工作生活环境，项目部党委坚持 “项目为家庭，员工为家人”的管理理念，着力打造幸福项目部。

    地铁机电安装工程具有短、急、快的特点，且都沿城市主干道、繁华和拥挤带，以往项目部都是租用民房、集装箱满足基本办公、住宿条件即可。自进点以来，为使员工“愉快工作、幸福生活”，该项目部精心挑选，多次协调，将项目部驻地选址在新建的地铁控制中心旁。该地块处于项目管段中间、交通便利，而且空闲时间长，可使用3至5年，建成后可以作为该公司在南宁市场的基地。为给员工创造一个好的工作生活环境，项目部规划建设了45间活动板房，除正常办公用房外，还设置了职工书屋、篮球场、羽毛球场、乒乓球室、晾衣棚、活动室、洗衣房等生活娱乐场所。项目部还在院内栽种了花草植物，在各房舍都设置了盆栽等500余株（盆），种植草坪60余平方米，为员工营造了一个赏心悦目的“家”。

    为构建和谐有序的工作环境，项目部大力加强制度建设、执行力建设，并开展员工个人职业生涯计划和作业队伍互利发展工作。项目部对所有部门和人员都建立了责任矩阵，做到工作内容、标准、责任明确，并不断加强对安全、质量、工期、人员、资金、物资等项目管理要素控制，使各项工作更加规范、精细、高效运转；开展了学习型组织建设，规定了每周六为“学习日”，用于学习上级文件、管理制度、部门交流和施工组织、施工方案、成本分析等专项课题研讨，并针对新员工进行专项培训。在建立健全管理制度的同时，项目部要求全体员工对待本职工作要定时、定质、定量地完成，做到分工合作、配合自如。同时，还针对员工工作完成的时效性、质量每月进行考核，有效提高了员工的工作积极性；项目部党委还积极倡导共同成长、共同发展理念，对每一名新员工都重点关注、关心，使其尽快成长，一年来共签订《导师带徒合同》17份，目前所有见习生已基本胜任岗位工作，实现了个人与企业的同成长、共发展。

    为增强“家庭成员”责任感，项目部党委通过将个人的精神追求与项目价值追求相融合，使员工在物质与精神的双重富足中收获幸福感。 大力宣贯企业理念。项目部坚持以“文化制胜，理念先行”作为项目文化建设的指导思想，以百年工程、南宁大动脉、立足西南市场为背景，以项目安全、工期、质量、效益的既定目标为参照，利用党课、夜校、早点名等契机，不断进行企业理念的宣讲，凝聚了人心、激励了斗志；以党建活动振奋精神。在南宁东站北广场工程中，党委组织开展了“南宁地铁党旗红，中铁四局争先锋”党建主题活动，围绕抢工、调试、送水等关键节点开展了“党员突击队”活动，有效凝聚了人心、提升了士气。在南宁地铁1号线机电安装、装修工程中，项目部党委又开展了“南宁地铁党旗红，四局机电立新功”党建主题活动，有效展示了企业品牌实力。

    为增强“家”的凝聚力，项目部党委、团委坚持每周开展一次宿舍、办公室卫生大检查，每月评比一次“文明办公室”、“文明寝室”活动；工会还为员工购买了20辆自行车，作为工地的交通工具，并坚持每周末开展一次2小时左右的体育活动；投资6000元购置了2台滚筒洗衣机，并请了一名洗衣工专门为员工洗衣服，做到随送随洗；坚持为每月为当月过生日的员工集体举行生日聚餐。使员工找到了“家”的归属感和温暖，凝聚了人心，促使员工全身心投入到紧张的施工中，为各项奋斗目标的顺利实现提供了强大动力。（李宗新）