杭州市紫金港路改造提升工程是G20峰会的重点建设项目，管段全长1386.8米，工程总造价3.65亿元，计划工期1年，受前期标段滞后、业主要求工期提前等因素影响，有效工期仅8个月。进点以来，经理部党委围绕“决战紫金港，建功G20”，突出抓好形势教育、人文关怀、主题活动、区域党建等工作，发挥政治优势，助推项目优质高效地完成了急难险重的施工任务。目前，工程已按期具备通车条件，经理部完成产值3.45亿元，创造了被誉为奇迹的“杭州速度”。

    一、以针对性的形势教育，激发“建功G20”的强劲动力。

    G20峰会是体现国家形象的国际性大事，紫金港路改造提升工程作为峰会重点保障项目，意义非同凡响。为此，经理部党委着眼焕发员工爱国热情、增强“建功G20”的责任感，开展了纪念抗战胜利70周年、建国66周年等宣誓活动。针对杭州市场我局失而复得的实际情况，以“重塑企业品牌，重振杭州市场”为己任，开展以珍惜杭州市场、珍惜四局品牌、珍惜工作岗位为主要内容的“三个珍惜”形势教育，激励参建员工拼搏奉献，不辱使命，以超乎想象的施工速度，赢得了业主信任。同时，大力倡导“忠于企业，心系大家”的管理理念，开展企业发展史、“忠诚胜于能力”读书教育活动，引导参建员工，把爱企敬业的热情转化为推动工程建设、建功G20峰会的不竭动力。

    二、以心贴心的人文关怀，凝聚“建功G20”的全员合力。

    员工群众是工程建设的主体力量和根本保证。经理部党委结合创建幸福项目部，践行党的群众路线，实施凝心聚力工程。建立“三必知四必谈五必访”制度，班子成员主动与员工群众谈心交心上百次，使广大员工始终保持了高昂斗志和良好精神状态。认真落实党群工作协理员制度，加强与农民工的沟通交流，帮助协调解决住宿、加班伙食等各类问题上百条。经理部始终坚持“员工带薪年休假、婚丧病产假必休，重、大、急事假必准”，有效保护和调动了员工的积极性。人文关怀也感动了农民工，春节期间400多名农民工主动放弃回家过年的机会坚守工地。

    三、以突出奉献的主题活动，提升“建功G20”的政治活力。

    经理部党委结合“两学一做”学习教育活动，开展以“奉献G20，党员争先锋”为主题的系列党建活动，充分发挥党员先锋模范作用。进点之初，以“快速扫清前期标剩余工程”为目标，组建“共产党员突击队”，全体党员佩戴党徽上岗，关键阶段曾连续45天吃住奋战在工地，仅用2个月就完成了前期标70%的施工任务。围绕“4月底完成主体结构”目标，经理部党委组织领导班子成员24小时轮换带班制度，确保现场始终有一名主要领导负责；班子副职与党员骨干层层包保，确保每个施工区域始终都有党员领导干部盯在现场，带领参建员工在交通受限的不利条件下，仅用80天就完成了30万方的土方外运工作。

    紫金港路改造提升工程施工地段属淤泥地质，再加上开挖深度深，安全压力巨大。经理部在严格按照设计要求施工的基础上，又加大安全投入，但仍然出现地连墙轻微开裂等情况。尽管经过严格观测、检算，相关参数处于正常范围之内，但协作队伍仅凭直观感觉，担心安全问题，拒绝进行底板钢筋绑扎施工。经理部党委组织党员干部带头参与施工，迅速完成底板浇注施工，消除了安全危险源。围绕“6·30通车”目标，开展“大干60天”活动，全体党员发扬“不怕吃苦，连续作战、顽强拼搏、勇于奉献”的精神，奋战在现场，按期兑现了节点目标。

    四、以合作共赢的党建联动，彰显“建功G20”的综合实力。

    经理部党委以区域党建为抓手，联合工程业主、沿线社区，建立多方参与的例会制度，开展了“民主促民生”、“文明共建”等活动，加强警企共建、社企共建；建立了文明施工微信群，广泛征求沿线居民的意见和建议；工程涉及多次交通改道施工，为减少对市民出行的影响，经理部党委组织党团员到现场维护交通秩序，主动帮助解决周边社区的雨污水管道堵塞、道路修复等困难，赢得了市民的理解与支持。在土方外运遇到困难时，沿线社区主动将一处停车场作为临时弃土场，为工程建设赢得了宝贵时间。为营造风清气正的建设环境，经理部党委与业主、设计等相关各方，签订“五方廉政共建协议”，健全廉政建设联防联治体系。今年4月29日，局党委与杭州市建委党委，联合举办“两学一做”系列活动暨“保通车，迎峰会”誓师大会，进一步激发了参建各方的活力。我局紫金港等工程项目的卓越业绩，使得杭州市建委领导的态度，从“11·15”以来的“一心赶走四局”转变为“真心留下四局”；浙江省委常委、杭州市委书记赵一德盛赞我局是一支“敢打硬仗、善于管理、值得信赖”的铁军。