正在建设中的蒙华铁路是国内“北煤南运”最大规模运煤专线。我局承建3标工程，造价31.3亿元，四公司代局指。股份公司和局高度重视蒙华铁路建设，赋予了项目经理部打造股份公司“项目管理实验室”样板和局“幸福项目部”试点的双重使命。进点以来，我在上级党组织的指导下，团结依靠项目全体党员群众，紧紧围绕“项目管理实验室”中心工作，以开展“蒙华铁路党旗红，管理创新当先锋”党建主题活动和幸福项目部创建工作为推手，勇于探索实践，不断展现作为。

    一、重规划、求实效，勇争第一当标兵

    蒙华铁路聚集中国中铁、中国铁建，以及中建、中交、中水等央企的45家施工单位，是一条窗口路、大赛路。局党委“只争第一”的号召是要求，更是殷殷重托。

    火车跑得快全靠车头带，我用这句话来定位蒙华的党建工作。2015年9月24日，我们在全管段五个工区、一个材料厂同步启动了“蒙华铁路党旗红，管理创新当先锋”党建主题活动和创建“幸福项目部”活动。党建工作抓而不实等于白抓。我决定从完善党建工作制度、健全党务队伍等基础工作入手，建立起经理部和各工区党群干部个人档案和重点工作执法监察档案，强化党群工作考核激励。之后，我组织大家梳理党群制度，规范工作流程，将原来的17个管理办法，修改为体现实验室创新理念、操作性强的一个综合管理办法和18个管理职责，形成27个管理流程、责任矩阵，构建了项目党建工作新格局。

    为了迅速打开生产局面，面对管段54.9公里、红线用地6039亩、临时用地3100亩、涉及房屋拆迁、三电迁改、石油管道、铁路、高速公路、地方道路等艰巨的征拆任务，我一方面组织开展“蒙华线上争先锋”活动，把征拆工作，作为考核负责征拆的各工区书记和党员的重要内容；一方面，多次召开征拆专题会，直接参加各工区生产会，加强内外沟通，找准思路，分轻重缓急抓拆迁，确保临建和施工用地。2015年10月，我们用领跑全线的征拆速度，在全线率先通过开工达标检查，取得了“第一桩”、“第一承台”、“第一墩”、“第一涵”的优异成绩。

    二、高标准、严要求，管理创新当标兵

    打造中国中铁项目管理的先进样板和标准模块，在蒙华铁路创建项目管理示范线，是我们“项目管理实验室” 的工作目标。

    针对项目实验室管理工作“无法可依”或“无良法可依”的问题，我们编印了《蒙华铁路项目经理部管理制度》、《蒙华铁路项目经理部党群管理制度》及《管理手册》、责任矩阵和流程图。同步建立信息化管理平台，实现了项目管理的全面升级。为了深化管理实验室活动，我主持收集整理铁路总公司、国家铁路局、股份公司、蒙华公司、监理、局每次检查所下发整改通知的问题库，汇编管理考核细则。为了激发管理人员和业务部门创先争优的热情，我组织开展“业务管理争先锋”、“争当星级部门”、“争当工地之星”等系列党建活动和劳动竞赛活动，评选表彰先进。   

    2016年4月10日，我们启动了“履行主题责任，创建诚信单位”专题活动，在全管段掀起了工程项目诚信体系建设大讨论，强力推行首建制、三检制、班组长质量责任制，并与党员先锋工程创建有机结合，开展“履行主题责任，创建诚信单位”劳动竞赛，组织全体参建人员对个人工作质量进行了庄严承诺。我们将作为首建制工程上报蒙华公司的5座特大桥、6段路基，列为党员先锋工程创建序列，得到蒙华公司的高度认可。

    三、高起点、重理念，创誉聚力当标兵

    蒙华项目地处毛乌素沙漠，环境恶劣，我提出了“关爱在蒙华、奉献在蒙华、成长在蒙华”的幸福项目建设理念，制定了植入理念、全员参与、创管结合、鼓励特色的创建工作方针。我与同事们一起科学规划驻地建设方案，保证了驻地标准化、规范化。考虑到西北风沙大，我们所有驻地都设计有内走廊，创办茶吧、文体活动室、封闭式晾衣棚、篮球场、幸福农场、自助式小超市，建立全覆盖无限网络，利用节假日开展形式多样的文体活动，让员工随处都能感受到项目部的关爱。

    我在全管段推行每月“合理化建议日”，鼓励员工对项目的重大决策、重大事项、领导廉洁自律情况等进行监督。通过定期的国学课堂、积极心理学等幸福文化培育活动，加强员工理想信念教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德培育，激活和传递蕴藏在项目员工中的正能量，培育和践行社会主义核心价值观。我们结合实际编发国学（道德）讲堂培训大纲，教育引导干部员工在蒙华成长成才。目前，已组织培训105场次，培训员工千余人次。

    2015年10月，建设单位组织第一次全线平推检查，对我局在荒漠上高标准创建幸福项目部深表叹服，立即要求其他标段过来现场观摩；2015年12月，股份公司组织蒙华铁路12家中国中铁系统参建单位到我局蒙华管段观摩学习；项目部在蒙华公司蒙陕指挥部2015年度10个标段履约考核中获得第一名，荣获蒙陕指挥部施工管理“先进单位”称号。