本报合肥讯　6月22日，局连（云港）镇（江）铁路经理部（四公司）迎来上海铁路局南京铁路枢纽指挥部指挥长史良洪、副指挥长范余华、王鸿、何承进及各部门负责人，连镇1-8标、宁启、先建段共13个标段的施工单位及监理单位、设计院代表等200余人的标准化建设观摩团。观摩团成员参观了该经理部承建的淮安特大桥、1#钢筋加工场、淮安东制梁场、淮安东站路基等施工现场，对现场的标准化建设给予一致好评。这也成为该公司在各基层项目全面持续推进标准化建设的又一项阶段性成果。

    四公司现有在建项目49个，其中铁路项目30个，集中在江苏、浙江、辽宁、陕西、安徽等地，地域的差异使得各自的施工标准不尽相同，个别项目负责人对建设标准要求不高、认识不清、施行不严的情况偶有出现，造成个别项目的上级单位检查评价不高，给公司的形象造成不良影响。为了实现所有在建项目的标准化、规范化和形象化管理，该公司以人员配置标准化、管理制度标准化、现场管理标准化和过程控制标准化为手段，率先在所有在建铁路项目中纵深推进标准化建设。公司持续强化项目主要负责人的创建意识，在与拟任项目负责人进行任前谈话时，公司主要领导便将标准化创建作为一项谈话内容贯穿其中，并集中组织到公司其他在建项目进行观摩学习，使新建点项目负责人心中有衡量和比较的标准。上半年，公司内部组织了4次集中观摩，学习不同项目部的现场施工标准化和幸福项目部创建经验。公司通过视频会议、专题会议和周交班会的形式，及时总结和通报各项目部标准化建设情况，并对造成不良影响的项目部进行处罚。在年初的工作会议上，公司举办“工程项目迎检工作”专题研讨讲座，由公司副总经理郑东为在建项目班子成员授课，就项目建设的“事前准备、事中控制、事后沟通”等分类别、分专业、分工序进行详细讲解，确保项目标准化控制到每个细节。此外，公司编制并下发《铁路建设标准化管理实施方案》，更新了《四公司企业系统识别手册》，分条目详细列出大临设施建设、各项工序施工、工地驻地宣传等标准，并以此进行考核，确保现场标准化建设持续可控。

    今年以来，四公司各项目持续以标准化建设为载体，高效推动现场施工生产，获得了上级单位的高度肯定。该公司参建的商（丘）合（肥）杭（州）铁路、合（肥）安（庆）铁路、连（云港）盐（城）铁路、（北）京沈（阳）铁路、连镇铁路等项目受到上级和兄弟单位的大型观摩数十次，切实树立了企业良好的品牌形象。（陈子华）