本报南京讯　截至6月28日，南京分公司完成建安产值37441万元，占局下达半年计划 33500元的118%，从而超额完成了上半年生产任务。

    今年以来,南京分公司面对在建项目施工任务繁重、工期紧迫、安全风险大等一系列困难，在加大安全、质量、文明施工管控的同时，紧抓施工生产不放松：一是突出一个“早”字，新年伊始公司就及时抓好各在建项目的施工组织工作，早谋划、早动手、早启动，并对南京纬七路、宁溧地铁、亳州G105公路改造工程等新上项目投入充足的劳力、物资、机械设备进入施工现场，确保各种资源的配置到位：二是要求在建的连(云港)盐(城)铁路、连淮扬镇铁路、安徽涡(阳)蒙(城)一级公路改造、南京纬七路、宁溧地铁、亳州G105公路改造工程等重点项目，根据业主、局指的计划和要求，倒排工期，将任务细化到每周、每日，并层层分解目标到作业班组，实行进度、安全、质量、文明施工与奖罚挂钩，以此调动广大参战员工的生产积极性；三是重点针对南京纬七路、南京东机务段、连(云港)盐(城)铁路、连淮扬镇铁路、安徽涡(阳)蒙(城)一级公路等项目的水中墩、既有线、深基坑、特大桥以及高空作业施工等实际情况，严格施工方案评审,合理安排施工工序，紧抓元旦、春节、五一、端午节期间施工不放松，坚持每天生产碰头会制度，并要求项目部领导班子及各业务部门的负责人实行现场跟班或轮流值班制，全力服务一线，服务生产，及时解决施工中存在的问题；四是实行公司领导片区负责制。各区域片区分管领导针对每周生产交班会通报的分管项目的进展情况以及存在的问题，督促总部相关职能部门以及项目部及时解决。在全力加快生产进度的同时，该公司还组织开展了以安全隐患排查治理为主要内容的节日期间安全大检查活动，对查出的安全隐患，督促总部相关部门以及项目部限时整改，落实到人，确保节日期间安全质量处于可控状态；五是扎实开展“保工期、保安全、保质量、保效益、树形象、争第一”的“四保一树争一”劳动竞赛活动，有力地促进各项目施工生产的有序推进，为提前完成上半年生产任务奠定了良好的基础。（叶子　杨莹）