本报合肥讯　局营销投资工作会议7月20日在局机关召开。局总经理王传霖，副总经理汪志成、耿锦、耿树标出席会议并讲话。部分局副总经济师、副总工程师，局机关相关部门、各子（分）公司、各办事处负责人参加会议。

    王传霖说，2016年是“十三五”的开局之年，通过全局上下的共同努力，奋勇拼搏，克服市场环境变化、招标项目减少等困难，较好地完成了市场营销各项工作。

    今年以来，全局投资业务也取得很好的成绩，先后中标国家高速青兰线泰安至东阿段二标、国家高速潍坊至日照联络线项目一标两个资本金投资项目，南京江北滨江大道、邳州港铁路专用线和海口市地下综合管廊3个PPP项目，新签合同额116.2亿元。7月中旬，积极运作并中标广东韶新高速公路PPP项目，项目总投资128亿元，线路全长82公里。今年中标的项目门类齐全、条件合理、前景看好。特别是近期中标的广东韶新高速公路和海口综合管廊两个PPP项目，体量大、技术含量高，具有较强的示范意义。

    王传霖指出，成绩的取得固然可喜，但同时我们也要清醒认识到不足和差距。在今后的工作中，全局营销投资系统的同志要积极研究市场环境变化，把握市场变量，调整营销策略，紧跟市场形势。要加强营销和投资协同，营销和生产协同。要加强学习，掌握更多的营销方法和策略，提高投融资业务能力，对我局的企业理念、　　（下转第5版）

    （上接第1版）综合能力和业绩、施工领域的新业务要做到心中有数，能与业主有效沟通。要加强企业经济、经营、廉政和反腐风险防控，确保企业平稳健康运行。

    汪志成从全面加强投资管理、有效整合各类资源、积极运作重点项目、稳步推进既有项目等四个方面总结了上半年全局投资工作，并分析了当前存在的主要问题，对下半年主要工作进行了安排。他要求做好既有项目管理，推动重点项目落地，完善投资管理机制，加大资源整合力度，培养投资业务人才。

    耿锦从六个方面回顾了今年的营销工作，希望继续坚持和发扬“一个坚持、两个发挥、三级管理、四大创新和五大市场”的成功做法。他还分析了当前国内基建市场的新特点，对下半年和今后一段时间全局国内营销工作进行了总体部署，认为要重点围绕“明确一个目标、增强两种意识、抓好五项工作”，全面打好营销攻坚战。

    耿树标指出，随着投融资体制改革的深入和国内建筑业变革的加速，必须全面客观地分析和查找我局当前存在的差距，并引起高度重视。要通过多中标优质项目，延续、巩固传统区域和领域的影响力。要对照发展方向，补齐营销短板；理顺内部关系，明确职责分工，提高工作效率；加强队伍建设，打造优秀的营销团队。

    局纪委副书记、监察部部长王胜华就如何防范营销风险向与会人员进行了介绍。

    在随后召开的营销投资工作座谈会上，与会人员听取了有关单位的营销经验和投资经验介绍，对重点区域市场进行了分析，听取了部分单位就下一步拟采取的措施、重点跟踪项目情况的汇报发言。（胡善存）