一年一度的局领导干部会议胜利召开了。会议系统总结了今年前期工作，客观分析了面临的形势，精心部署了后几个月的工作，必将进一步动员广大干部员工以更加饱满的热情投入工作中，冲刺企业年度各项奋斗目标。值得关注的是，局董事长、党委书记张河川和局总经理王传霖等领导在讲话中，都再次不约而同地强调，要在抓落实上下功夫，下大力气推动各项部署和制度落地生根，提高企业发展质量。

    上半年，在上级的正确领导和全局广大员工的共同努力下，我局各项工作取得了可喜的成绩，主要经济指标在股份公司系统内名列前茅，可喜可贺。成绩面前，局领导居安思危，在会上花较多时间查找分析问题。局领导指出，我们不缺规章制度，最需要加强的，是制度的落实。经过这么多年的发展，我局建立起了方方面面的管理制度，尤其是近年来与时俱进，致力于管理创新，制度创新，比如开发并上线安全质量隐患排查系统、成本管理系统等等，在企业发展和管理中发挥着极其重要的作用，被上级单位肯定和推广。尽管如此，上半年仍然出现了安全方面的问题，而且是“低级错误”导致，给企业的信誉和市场开拓带来了不利影响。分析原因，就是看似平常的规章制度执行不力，落实不到位，应该引起高度关注。

    权力就是责任，有责就要担当。领导干部会，出席者都是各单位各部门的领导干部，手中都有一定的权力。领导干部尤其要做推动各项制度落实的带头人、监督员、执法者。切忌在执行制度中“对别人是马克思主义，对自己是自由主义”，要求他人做到的，自己必须首先做到。这是制度的要求，岗位的要求，以及责任使然。不能只想当官而不干事，只想出彩而不出力。会上特别强调，对落实不力的领导干部启动问责机制，以促进执行到位，这也是推动制度落实的必要举措。

    推动制度的落实，还需要全局广大员工的齐抓共管，自觉遵守。特别是在抓安全生产时，努力让广大员工做到知行合一。既要抓好培训，更要将制度和培训成果落实到现场一线。在市场环境更加艰巨的今天，要加倍珍惜来之不易的营销成果，干好管好项目，充分发挥各类安全员、先锋岗、监督员的作用，注重于找出规律，精准施策，依靠信息化手段，实现制度的贯彻落实。不仅仅是安全生产，还有财务管理、落实《四个实施意见》等方方面面的管理工作，都要推动制度的落地生根，并在实际工作中，让广大员工养成自觉遵章守纪的习惯。

    “小智治事，中智治人，大智治制。”以制度促进企业管理再上新台阶，依然任重道远。各级领导干部要把对企业的忠诚和责任化作担当和行动，模范遵守各项制度，不断克服困难，团结带领广大员工砥砺前进。