本报综合消息　连日来，各单位通过召开领导干部会等会议，传达贯彻落实局领导干部会议精神，在回顾总结前七个月工作、分析面临形势的基础上，对后五个月工作进行再安排、再部署，齐心协力确保实现年度各项目标。

    8月6日，四公司召开2016年领导干部会，传达局领导干部会议精神，回顾前7个月工作，对后五个月重点工作进行部署：做好重点项目跟进，积极开拓管廊、城轨市场，确保完成年度营销目标；强化施工组织，筑牢安全防线，确保年度施工任务顺利完成；强化执行力建设，加强成本管控能力，夯实发展根基；加强选用，强化培养，努力开创人才辈出的良好局面；当好示范表率，走出理念误区，深入开展“两学一做”学习教育；夯实党建基础，丰富创建载体，全面提升党建水平；提高思想认识，丰富文化内涵，做好幸福企业和幸福项目部创建工作；落实“两个责任”，坚持从严治党，进一步加强党风廉政建设；更新宣传理念，坚持建立大宣传格局、开展典型宣传、加强宣传队伍建设不动摇，大力弘扬企业正能量。

    8月3日，五公司召开2016年第二次工作会，贯彻落实局领导干部会议精神，全面总结和分析前七个月工作，对后五个月工作进行安排部署：进一步做实做透主责区域市场营销，为公司做大做强夯实基础；进一步强化施工生产组织和安全质量管理，确保施工生产和安全质量有序可控；进一步完善干部考核和管理机制，加强领导班子和干部队伍建设；进一步加强青年人才的培养，加快推进青年人才队伍建设；进一步抓实党建基础业务，提升党建工作水平；进一步落实“两个责任”，推进党风廉政建设；继续推进幸福项目部创建工作，提高员工幸福指数；精心办好第八届企业文化节。

    8月4日，七分公司召开2016年领导干部会，传达贯彻局领导干部会议精神，明确后五个月工作：市场营销要实现量质突破，构建大营销格局，推进区域营销生产一体化；施工生产要全力以赴，确保完成产值指标，积极推进机械化、智能化施工，全面筑牢安全质量体系；提质增效要真正落地，抓好“三个动作”的落实；人才培养要步入纵深；机关效能建设要不断增强；和谐幸福企业建设要持续推进；党风廉政建设要继续加强；企业文化建设要大力推进。

    8月3至5日，八分公司召开2016年领导干部会、党风廉政建设工作推进会、上半年经济活动分析会，回顾今年前七个月工作，明确后五个月主要工作：突出市场营销龙头地位；加强安全管理不懈怠；努力推进施工进展；抓好迎审、“营改增”工作；努力实现管理提升；持续抓好“双清”工作。

    8月11日至13日，电气化公司相继召开领导干部会等多个会议，贯彻局领导干部会议精神,部署后五个月工作：市场营销抢抓机遇，加强营销队伍建设，扩大市场份额；施工生产确保进度，狠抓技术管理，强化管控和安全质量隐患排查治理；强化财务、成本、双清、物资监督管理，降本增效；提升人力资源管理能力、依法治企能力，以人为本，创建幸福企业；全面从严治党，推进党的建设，推动“两学一做”学习教育深入开展；践行“三严三实”，抓好作风建设。

    8月5日，城轨分公司召开2016年领导干部会，传达贯彻局2016年领导干部会、施工生产会、营销投资工作会、党风廉政建设工作推进会精神，分析公司面临的形势，部署后五个月工作，确保年度各项目标顺利实现。会议还通报公司2016年上半年各类考核情况、荣获各级各类荣誉情况，并进行表彰、颁奖。

    8月4日，钢结构公司召开2016年领导干部会暨党风廉政建设工作推进会，深入宣贯局领导干部会议精神，全面总结前七个月工作，对后五个月工作进行再部署、再动员：深入挖潜，稳步构建市场营销新格局；加强组织，稳步推进施工生产；务实创新，做强做优技术管理；精细管理，保持提质增效良好势头；强基固本，推动企业管理再升级；夯实党建工作，为企业发展提供坚强政治保证。

    8月5日上午，海外分公司召开专题会议，传达贯彻局领导干部会议精神，对后五个月工作进行安排部署：坚持营销工作龙头地位不动摇；合理组织施工生产；加大安全质量监控力度；加强项目成本管理；加强幸福企业建设。（本报通讯员）