本报九江讯　8月16日，为进一步加强协作队伍管理，规范劳务施工招标，提高项目经济效益，五公司修订下发了《劳务施工招标管理办法》。这是五公司今年以来巧用“加减乘除”，提升内控管理的又一举措。

    为提升企业发展质量，五公司用活“加法”，聚焦人才队伍建设，每年到各高校招聘优秀毕业生，并进行为期一周的岗前培训，帮助新入职员工制定多元化的职业发展通道，迅速张开职业生涯风帆。同时，公司人力资源部、公司团委、技术中心等部门组成巡查小组，不定期到各项目回访，及时了解青年员工工作生活情况，帮助他们成长成才。今年以来，五公司先后修订了《导师带徒管理办法》、《青工技能大赛奖励办法》，进一步调动广大青年员工的工作热情，持续加强人队伍建设，为企业发展积蓄后劲。

    五公司同样注重“减法”的使用，先后多次召开“双清”工作会，深入分析当前收尾项目存在的问题，制定并明确了下一步“双清”指标和奖罚措施，明确了责任人和工作节点，深层次为企业减负增效。

    按照局“万众创新”活动要求，五公司积极探索企业发展的“乘数因子”。随着《区域经理部管理办法（试行）》的下发，五公司将在广西、广东、武汉、贵州等在建片区形成新的管理模式，进一步发挥资源集中优势，提升区域项目经济效益和管理水平，为企业发展打造新的增长极。

    安全是企业发展永恒的主题。五公司在建项目规模扩大的同时，注重做好“除法”运算，先后成立三个施工管控组，对公司在建项目进行全方位管控检查，对公司管控组检查出问题较多且整改不力的项目，要求项目领导班子视频连线公司交班会，快速消除项目存在问题。同时，公司还先后组织地铁施工、高空作业、临边防护等专项安全检查，确保安全施工无死角；扎实推行局安全质量隐患排查治理系统使用，在建50多个项目800余名项目管理者安装了手机版隐患排查系统，同步运行形成“安全网”，有效减少、消除了安全质量隐患。  （吴嘉隆）