本报合肥讯　9月1日，全国“质量月”活动正式启动。为提高全员质量意识，提升质量管理水平，城轨分公司将“质量月”活动和公司安全质量专项排查整治工作相结合，采取“规定+自选”的动态管理方式，确保公司在建工程质量全面受控。

    除完成质量宣传、质量教育培训、工程实体质量检查整治、安全质量知识竞赛、作业人员技能比武等局“规定”动作外，公司还结合地铁施工特殊性质，加入三项“自选动作”。一是开展全方位立体检查。“质量月”期间，该公司开展北京郑州、南昌福州、杭州、上海苏州、广州深圳、昆明六大片区共37个项目部的专项检查活动，对质量行为、质量结果两方面进行细致排查。重点对福州地铁1号线二期2标初支质量，南昌地铁3号线的地铁围护结构、郑州地铁5号线隧道防水层施工质量以及各项目隧道仰拱、二衬的质量，包括断面尺寸、外观质量、密实度等进行集中检查；同时开展对各项目钢筋加工质量整治活动，包括钢筋原材料质量、钢筋加工、钢筋规格、数量、间距、保护层厚度、钢筋焊接及直螺纹钢筋机械连接、成品和半成品保护等；二是进行渗漏水项目集中复查。在今年上半年大检查中，广州地铁14号线、成都地铁7号线等项目出现管片渗漏水现象。公司开展 “回头看”，重点复查项目施工五个重点“关口”，即工序施工、质量管控、材料验收、技术交底、检查整改。同时细化检查项目，将混凝土振捣、模板拆除、施工缝、变形缝、防水卷材列入必查范围，将管片错台、同步注浆、二次注浆、防水胶条、防水板等施工过程管控记录进行收集，并到现场进行集中验证；三是建立质量回访机制。项目部与业主单位之间建立质量回访机制。项目部本着“直面问题，毫不回避”的原则，对“质量月”中检查出的隐患进行 “曝光”，同时邀请业主、监理、设计等单位进行现场指导，从各个侧面让业主、监理、设计等单位了解已完工或在建项目的工程质量情况，并根据业主“满意、基本满意、不满意”三类回复，由分管领导牵头，将任务细分，发放至项目部进入督办流程，限期整改闭合。　（张文恺）