本报合肥讯　8月20日，四公司在即时通平台发布《关于鼓励技术人员转安质岗位的通知》，鼓励部分技术人员转岗至公司紧缺的安质岗位，进一步促进公司安质系统队伍建设，均衡各系统发展水平。这也是该公司扎实开展后备人才储备，推进各系统人才队伍建设的一个缩影。

    近年来，随着公司发展规模的不断扩张，在建项目的逐步增多，现有的员工数已不能满足施工生产需求。为有效解决人才短缺与公司快速发展的突出矛盾，该公司重点从选人、用人、培养人和激励人四个方面下功夫。公司对在建的40余个项目开展了人力资源调研，重新梳理专业人才库，详细记录了每一名员工的特长、特点及个人诉求等。制定后备岗位竞聘制度，出台《管理岗位后备人选竞聘实施办法》，按照干部考核办法对竞聘的项目领导、“五部两室”部门负责人进行选用，及时发现人才，打通人才的上升通道。同时，建立公司专家制度，将原来只针对技术系统开展的公司级专家制度，拓展到“五部两室”各个系统，设立公司“首席专家”、“一、二级专家”制度，促进专业技术（管理）人才安心干好业务、钻研业务，做到用人所长。此外，公司以培养具有“创新、务实、争先”作风员工为宗旨，重点抓好取证培训、五部两室认证培训、以赛代训和领导干部素质培训等工作，强制要求项目经理、总工必须参加一级建造师的考试并取得一级建造师资格，紧密契合公司长期发展的需求。在此基础上，公司进一步优化绩效考核办法，在绩效分配上给予项目经理充分权限，打破平均分配，做到多劳者多得，少劳者少得，激励员工踏实工作。

    今年以来，该公司共进行干部调整61人，提拔38人，降免7人，真正实现了能者上庸者下，推进系统人才队伍建设，促进了公司又好又快发展。 　　　　（陈子华　关伟）