本报郑州讯　“今后工地上再发现有人乱扔烟头，由安质部罚款1000元。从现在开始，大家工作讲原则，生活讲感情，以此助推项目精细化和标准化建设。”8月21日，一公司郑州轨道五号线项目书记卜海在周交班会上对员工提出要求。这是该项目部直面问题立规矩，促进效能提升建设工作的一个缩影。

    为加强项目管理，提高工作效率，该项目部严肃会议纪律，加强监督力度。交班会前，项目综合办严查参会人员到会情况，严禁玩手机、打瞌睡、抽烟、随意走动、交头接耳，由会务工作人员进行监督检查，对违反会场纪律的人员当场批评。为提高会议效率，项目部各部门在每日工地检查中对发现的问题保留影像资料制作PPT文档。对存在的安全隐患问题通过一周“曝光台”进行曝光。如出现未完成周生产计划、安全质量问题，由现场副经理、队长作检查发言。在会议中，突出会议重点，每次开会不再要求每个部门或单位都作汇报，发言时间控制在5至8分钟，全部时间控制在2个小时内。最后，着重监督落实，确保会议实效。会议结束后由调度形成会议纪要，管理人员与协作队伍负责人签字确认，根据会议要求迅速落实，项目综合办监督并形成督办通报，对不作为的责任人严厉处罚，并在下周交班会上进行检讨。

    该项目部坚持“要实、要快、要成效”的工作原则，促进了团队合力，保障了项目施工生产有序进行。（卢川）