本报丰城讯　“这次碎石招标，一下给咱们项目节约成本18万元……”9月13日，局（南）昌赣（州）铁路项目部（五公司代局指）就碎石供应进行公开招标。这是五公司8月份下发《物资招标采购实施细则》、《物资管理考核办法》等文件以来，各在建项目迅速落实、进一步强化物资集约化管理的缩影。

    近年来，五公司始终坚持物资集约化管理，不断深挖管理中“集”和“约”的潜能，为企业发展提质增效贡献了新的增长点。在集中资源方面，五公司成立了公司物资招标中心，建立公司层面物资招标平台及评标专家库，出台物资招标采购实施细则，规范了物资公开招标采购管理及采购程序，形成了“阳光采购”的运行机制。同时，公司加大盾构机、提运架设备的调剂使用力度，在充分研究项目部工期节点的基础上，制定合理经济的调配方案，并督导项目按照节点要求组织施工，提高了公司大型设备使用效率。

    结合当前企业发展实际，五公司充分发挥物资分公司的统筹作用，完成了配电箱车间和模板维修车间建设，今年上半年为局内及兄弟单位生产销售配电箱3011台，并实现平面钢模、墩柱模板的维修加工，形成了五公司新的自主品牌和“拳头产品”。公司在南昌、南宁、深圳、厦门等片区大力推广“区域经理部”模式，通过整合区域内资源，压缩管理人员和机构设置，实现区域内人员的灵活调配、周转材料和机具等生产资源的共享，有效减少了人力资源占用，降低了项目管理成本。

    在节约成本方面，五公司建立了周转材料调剂平台，使公司层面物资区域性调剂成为常态，通过做好区域项目间周转料资源的统筹调配，实现各项目信息共享，降低了周转材料采购和使用成本。此外，为规范物资采购行为，确保物资采购公开、公平、公正，五公司坚持区域集中招标采购、物资战略采购和网络采购同步进行，今年上半年通过各级招标平台进行集中招标采购18次，招标金额4亿元，节约采购成本千万余元。（吴嘉隆　梅朝珑）