▲召开座谈会，学习周恩来精神。　　　　　　　　（胡益权　摄）

    江苏淮安，一代伟人周恩来总理的故乡，素有文化名城、运河之都的美誉，临江近海，是长三角北部地区的交通枢纽。如今，因为正在建设的连（云港）镇（江）高铁，让这座城市焕发出新的活力。

    高铁建设工地，向来是个多支筑路劲旅竞技的舞台，连镇也不例外。局连镇铁路3标经理部（四公司代局指）牢记“要干就干最好、要争就争第一”的使命，在总共两次的全线信用评价中蝉联第一名，半年多来月产值连续超过1亿元。梁场以全线最高的93.4分通过认证。至8月底，已完成产值12.1亿元，大大超出了业主下达8亿元的年度产值目标任务。铁总副总经理卢春房召集各参战单位领导到此观摩，并充分肯定了我局管段起步快、标准高、质量好等成绩。

    在全局各级党组织和广大党员深入开展“两学一做”之时，连镇经理部上下同心，劲往一处使，在生产大干中检验了“两学一做”的效果。截至2016年9月10日，经理部已实现安全生产375天，管段内的淮安特大桥、苏北灌溉总渠特大桥、郊陵河大桥、淮安东站等重点工程进展顺利，淮安东制梁场完成箱梁预制108孔，跨迎宾大道收费站、淮安东收费站等多处连续梁全面推进。

    快速形成大干局面，是“两学一做”的重中之重

    我局承担了连镇铁路3标工程的施工任务，管段全长20.85公里，工程造价32.116亿元。

    （下转第2版）

    （上接第1版）主要工程量包括淮安特大桥全长10.5公里，苏北灌溉总渠特大桥全长6.8公里，路基土石方152.3万方，路基3.9公里，车站1处，连续梁33联5.6公里。

    2015年8月31日，四公司副总级项目经理、局连镇经理部经理兼党工委副书记王希勇，党工委书记周先林和几名同事从四面八方赶到淮安，马不停蹄开展起安摊建点工作，以实际行动落实局副总经理张建场要求各生产单位“七天开伙、半月推进”的目标。

    人们常说“良好的开端是成功的一半”，但也同时知道万事开头难。再难也要迎难而上，因为建设者明白，干好项目，在上海铁路局树誉，为单位创效，是企业赋予的使命，也是全体参战员工的心声。

    经理部各党组织和广大党员充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，以实际行动践行了“两学一做”的要求。

    管段内800多户征拆户基本上都在城乡结合部，还有大量的厂房。在周先林的记忆中，有的厂房一两年都难以拆掉。经理部和各分部党工委书记身先士卒，深入地方政府和村民家中，耐心细致地做工作，得到了地方政府和人民的大力支持，迅速打开了工作面。

    经理部合理划分征拆职责。经理部党工委书记主要负责对建设单位主管征地拆迁部门、区级以上政府部门的业务往来和沟通协调，分部书记主要是与村、乡的沟通，并分清阶段性工作重点逐个落实。先期主抓早开工、多开工作面；过程中抓土地交付、房屋拆迁和企业拆迁等。仅用4个月时间，该经理部就取得红线用地1213.28亩，占设计的79.82%，房屋拆迁511户，占计划的96.05%，实现了1个月经济技术开发区115户住户和298亩土地全部交付、8个半月1520亩红线用地96%交付的业绩。对架梁通道上的超高压迁改、跨高速公路收费站、既有省道迁改等事项，明确专人紧盯，多方协调，逐步推进。

    二分部党工委书记李祥告诉记者，几个分部的书记碰到一起时，大家经常比征拆进度，比施工产值和安全质量，还有比谁的脸晒得更黑。

    生产条件具备后，经理部及时制定了《“六比六创”劳动竞赛管理办法》，以施工产值和形象进度为导向，每月对各分部的产值完成、安全质量控制等内容进行评比考核，实行施工产值和形象进度的“一票否决”，按月对先进单位、先进集体和工地之星进行表彰奖励，颁发荣誉证书和锦旗。开工以来，已对12个先进单位、35个先进集体、80名工地之星进行了表彰奖励，激发了参战员工的大干热情。

    提升队伍的战斗力，是推进生产的重要保证

    四公司执行董事、党委书记胡世山和总经理龚建一提出，要勇当连镇建设的排头兵，必须进一步提高标准化意识，时刻牢记“勇争第一”的使命，不断提升参战队伍的战斗力，为施工生产顺利进行提供坚强的组织保证和动力支持。

    “要将分部的事作为代局指部门自己的事。”这是王希勇和周先林经常挂在嘴上的一句话。连镇经理部对分部管理一竿子插到底，全力以赴做好服务，主动帮助解决困难。各分部你追我赶，不甘落后，在生产组织中体现了坚强的战斗力。

    自进场起，经理部就按照《铁路建设项目标准化管理》要求，统一编制了《标准化管理实施方案》、《标准化建设管理手册》，修建了标准化的试验室、拌合站、钢筋加工场地和施工便道，完善了现场的标识标牌，并在搅拌站配备了洗车设备。实行首件引路，统一工序标准并实施首件评估，首件合格后在全管段推开，确保桥梁、路基等各项工序能够展现标准化建设要求。

    为将各项管理制度落到实处，经理部实行月度平推制度，每月由项目经理带队，组织经理部业务部门负责人、分部领导班子成员和业务部门负责人，沿线徒步查看施工生产和安全质量管理开展情况，对照经理部下达的产值、形象进度和创优目标，指出工序衔接等方面的差距，深入探讨现场管理中存在的不足，从工料机配置、技术方案保障、对队伍的服务等方面提出下步问题解决思路，进行帮扶督办。对于重点工程的推进，经理部召开施工生产推进会，要求分部队长、技术主管以上人员、协作队伍负责人参加，逐个解决问题，为施工生产做好保障。

    经理部和各分部以“工厂化、机械化、专业化、信息化”等现代化管理手段为支撑，大力推进标准化管理。投入了钢筋笼滚焊机、钢筋数控弯曲机、数控调直切断机等先进的钢筋加工设备，以及钻孔桩、路基、预制梁运架等机械设备，实现了施工机械化。按照“队伍专业化”要求选配人员及设备，建立了专业化的桩基、结构物、制梁、路基施工及混凝土加工、钢筋制作分部、架子队，形成突出的生产能力。经理部积极运用信息化管理手段、BIM技术、隐患排查系统、无人机技术等，全面掌握现场施工状况。

    不遗余力的标准化建设取得了阶段性成果。开工建设以来，局连镇铁路3标经理部先后打造出了淮安特大桥、淮安东站路基、淮安东梁场等亮点工程，多次迎接江苏省、铁路总公司、地方政府和企业的各类观摩和检查。2015年12月18日，江苏省省长石泰峰、中国铁路总公司副总经理杨宇栋、上海铁路局局长郭竹学、副局长李迎九到工地检查指导工作并慰问参战员工；2016年4月15日，中国铁路总公司副总经理卢春房、上海铁路局局长郭竹学、副局长李迎九等领导来到经理部检查指导工作，对连镇3标的快速进场、现场标准化和新工艺新材料运用给予了充分肯定。6月21日，业主在3标段召开全线首次标准化建设现场会，11个标段的施工单位、设计单位、监理单位主要管理人员共计190多人现场观摩了桥梁、钢筋加工场、梁场、路基等施工，3标作为施工单位在会上作标准化建设经验交流，受到了与会人员的高度评价。

    将阶段性生产成果，作为检验“两学一做”的考场

    连镇项目既是企业展示实力和形象的竞技场，也是检验队伍战斗力的大舞台。经理部党工委将现场当作“两学一做”的考场，率领参战党员干部建功立业。

    按照上级党委的统一要求，连镇经理部党工委在队伍思想建设上下功夫，在日常工作和生活中严要求，在急难险重任务中冲在前，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。周先林以“三个不相信”鼓励大家，即不相信有完成不了的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有实现不了的目标。从经理部到各分部，领导干部绝大部分时间在现场，夜间轮流值班。王希勇把最难的工点作为自己的联系点，带领大家攻坚克难。

    一分部党工委书记刘平对此深有体会。分部承建的管段是南京分公司当时最大的项目。公司把自己和分部经理李华放在这个重要的岗位上，是信任，更是压力。一分部管段内主要是桥梁，有钻孔桩4408根，还有10处连续梁施工，工期压力巨大。通过广交朋友、细致入微的工作，征拆工作比较顺利，并于2015年10月29日便打下了第一根桩。建点时，他们在码头附近选址建起了分部，仅大堆料运费就比兄弟单位每吨节约一两元。因地制宜，利用码头附近的一个大型旧厂房作为料仓，四周全封闭，满足了冬季施工保温的要求。除了认真执行局安全质量隐患排查系统外，他们还成立了安全隐患治理群，把分部领导班子、各队队长、领工员、技术员27人都纳入进来，随时上传在工地发现的问题。安质部门跟踪问题的处理和闭合，对发现问题者给予适当的奖励，真正实现安全生产、文明施工齐抓共管。对上传的图文，分部领导及时进行点评和要求。如今分部已完成产值过半，各项工作正有条不紊地向前推进。

    淮安梁场党工委书记孙伟强谈到，必须在服务于施工生产中才能更好地发挥作用。梁场通过优化方案，通过科学选址就节约复垦费达千万元。管段有多种梁型，按常规每种都需要配套的模板和多个制梁、存梁台座，而一套制梁模板就达几十万元。在经理部的指导下，淮安梁场设计出可拼装组合的模板、可以存放多种梁型的台座，像搭积木一样的方便拼装拆卸，仅此一项，节约投入约600万元。他们还把“铁路箱梁通用型工装技术研究”作为课题进行深入研究，以期为以后的箱梁生产积累宝贵的经验。梁场自行设计的自动喷淋养护装置，以及智能张拉设备等，受到了业主率领的观摩团的充分肯定。

    经理部在二、三分部结合部设置一座中心搅拌站，集中供应二、三分部的82万方混凝土，目前已经完成50万方，最高日产方量4260方。

    经理部所在地淮安是一代伟人周恩业的故乡。经理部党工委将深入学习周恩来高尚人格和奉献精神与现场的党建思想政治工作有机结合起来。经理部和各分部驻地的文化长廊，突出周恩来精神，在读书室和阅览室印有“为中华之崛起而读书”标语。今年清明节当天，组织了全线参战员工200多人到周恩来纪念馆瞻仰伟人，观看《周恩来的严与实》纪录片，向总理汉白玉塑像敬献花篮，在纪念堂庄严宣誓。活动结束后，党员干部撰写心得体体会70多篇。

    虽然连镇经理部成了全线的排名兵，四公司党委书记胡世山依然认为需要快马加鞭。8月17日，胡世山顶着高温用脚步丈量了三分部的7.6公里管段。在随后的会议上，胡世山要求，进一步加大工作力度，大干快上，尽快架梁，保证梁场均衡生产。大工程要有大气魄，要算好大账。同时，还要进一步提高认识，加强标准管理，以更优异的成就回报业主的信赖，不辜负局党委的厚望，以实际工作成绩来体现“两学一做”的效果。    （本报记者　黄河　通讯员　许乃见　胡益权）