本报南宁讯　“同志你好，请你谈下对项目工程部长的认识……”9月12日，五公司领导干部考核组一行来到南宁市政区域经理部进行项目领导干部提职前考核谈话，这是该公司党委一直以来坚持党管干部的具体实践。

    今年以来，五公司党委通过“出制度、勤谈话、重考核”三个步骤持续强化干部管理，进一步加大了干部选拔、任用、考核的力度和深度。为了完善制度建设，该公司在第二次党委扩大会议和总经理办公会议审议通过，下发了《项目领导班子成员年度考核工作实施办法的通知》，对项目领导班子年度考核工作进行了修订，着重强化“项目管控、工作业绩、员工评价”三个方面的考核内容，年度考核采用集中考核与量化考核相结合的方式进行，进一步完善了五公司干部管理体系。

    为确保干部任用的“准确度”，今年以来，五公司党委新增加了提职前考核这一“自选动作”，公司党委干部部、组织部等部门组成考核组到项目进行考核，通过个别谈话、民主测评等方式，近距离听取项目员工对拟提拔人员的真实想法。据悉，今年共提拔了23名优秀中层干部，5名同志因测评不合格暂缓提职。同时，公司纪委在干部提拔时，坚决落实任职前的廉政教育提醒谈话和廉洁从业“签字背书”制度，确保干部健康成长。

    按照实施办法规定，该公司党委注重加强对党员干部的考核，考核对象为公司所属各项目领导班子成员，包括项目经理、项目书记、副经理、总工程师、总会计师、总经济师、安全总监、工会主席，并结合各岗位本职工作由相关业务部门进行量化打分并排名，让各岗位干部的“年度答卷”一目了然。同时，对各系统考核得分60分以下，且系统排名倒数前三名的人员，将对其予以降职处罚；如第二年考核得分仍然在60分以下，予以免职，逐步形成了干部“能上能下”的良性管理机制。 　（吴嘉隆）