本报潍坊讯　“桥涵二队负责的k31+910涵洞基础施工，向监理报验5天才浇注混凝土，时间太长；桥涵一队的模板占用4节，可以调剂给k33+576涵洞……”9月6日，路桥公司潍（坊）日（照）公路工程项目部以完成下半年施工生产任务为目标，以强化协作队伍管理、理顺生产关系为突破口，召开了协作队伍协调会。这样的会议几乎每月都会召开一到两次，协调会制度的建立只是项目部支持、服务、关心协作队伍的一个缩影。开工以来，项目部以“四个强化”为抓手，以此推动协作队伍管理向规范化、高效化、标准化转变。

    强化解决问题，理顺管理关系。以月为单位，项目部将月度生产交班会与协作队伍协调会同步召开，并作为一项工作制度长期坚持实施，理顺了项目与协作队伍、协作队伍与协作队伍之间的关系，广泛征求了各协作队伍的意见和建议，协调研究解决较为突出的生产问题。如k34+489涵洞墙身模板占用4节， 而涵洞k33+576没有模板，影响了总体施工进度。通过协调会，项目部将模板资源统一调剂，从k34+489涵调剂1节供k33+576涵使用，达到了周转资源共享、工期同步推进的目的，避免了窝工和资源浪费的现象。

    强化安全培训，提升安全素质。协作队伍经公司审批并签订《劳务合同》进入现场后首先要接受项目部的系统培训。此外，项目部针对施工过程中因特殊原因补充或更换的作业人员进行重新培训考试，把好安全培训与基本技能的源头关。从年初开工到现在，项目部组织协作队伍安全、技术培训班总计24次，培训人数451人次，培训覆盖率达100%。

    强化准入审查，交底“三措一案”。公司、项目部两级对协作队伍的准入进行严格的资格审查，并签订《安全生产协议》。项目经理、总工牵头，组织工管、安质、工经等部门研究制定好“三措一案”（组织措施、技术措施、安全措施和施工方案），并围绕施工组织设计、专项施工方案、现场安全文明标准化等内容统一进行集中交底，解决实际问题。项目部先后展开涵洞模板脚手架搭设、基坑及泥浆池围挡设置、墩柱爬梯标准化等交底15项；针对梁场布置方案、牟山水库便桥施工、特殊路基处理碎石桩施工等重难点，组织召开协作队伍参加了6次专项方案研讨会，听取协作队伍的意见和建议，从节约成本、工期角度出发，进一步优化《方案实施细则》，为重难点攻关提供了科学的方案依据。

    强化奖惩兑现，提升劳动热情。随着生产“黄金季”的到来，项目部适时将产值效益、安全生产与文明施工纳入到 “大干40天”、“七比七赛”等主题劳动竞赛中，依照评比文件对“最佳协作队伍”进行评选，及时进行奖惩兑现。活动中，每月开展一次评比，根据各项考核指标完成情况，从18家协作队伍中选出5家评为优秀队伍并给予奖励，对完不成指标的队伍给予经济处罚，极大地鼓舞了协作队伍的劳动热情和工作积极性，使得生产效率、安全质量、工期进度等各项关键指标均得到了有力保证。

    项目部把协作队伍规范化管理纳入项目管控，围绕施工工期、组织、技术、安全、质量，尽心尽力做好服务、协调、指导工作，紧紧抓住了协作队伍管控的“牛鼻子”，实现了“五同”管理的有效实践。（高志海　黄鹤）