本报郑州讯　9月28日22时15分，随着ZL040节段支线管廊的浇注完成，一公司郑州地下管廊项目部提前2天完成了业主制定的40节联络道、72节支线管廊、2700米单侧土方回填的三季度施工任务。

    该标段是全线6个参建单位中体量最大、产值最高、进度最快的标段，也是全线第一个提前完成节点的标段。该项目部面对业主不断提前的节点工期，对施工生产进行了精心部署，吹响了加快施工生产的冲锋号。项目部在每天由领导班子、部门主管、现场队长参加的“进度推进晨会”上，传达业主及公司最新的指示指令，并对当天工作的重点和安全生产注意事项进行责任分工，鼓舞员工牢固树立必胜信心，为施工大干提供坚强的组织保证和精神动力。为确保进度始终受控，项目部编排的三季度施工进度计划表，将任务量分解到日，并及时下发给施工队伍，由现场队长监督队伍当日完成量，对没有完成的及时提醒，实现了项目部以“日保周、周保旬、旬保月”目标。

    根据工期紧、极易出现安全质量隐患的情况，项目部“理性”抢工，对每个环节、工序都安排专人到现场“紧盯”，施工现场每节段管廊的自检时间、报验情况、砼灌注方量、班组人数等由现场管理人员在项目QQ群里公布，分管领导在群里督促主责部门及时解决。针对存在问题以及需要整改的项目，现场管理人员及安质人员都及时拍照并发到QQ群里，通知施工队立即整改，整改后的图片发群里进行闭合，确保每项工作有跟踪、有监督、有落实，并实行半小时一通报制度，严把安全质量关。

    项目部还把生产进度和安全质量与员工绩效工资挂钩，每月进行一考核一兑现，进一步激发员工工作积极性，提高工作效率，加快施工进度。截至10月17日，项目部已完成产值4.68亿元，完成土方开挖110万方，土方回填62万方，钻孔灌注桩4958根，混凝土护坡11900方,混凝土冠梁7550方，预应力锚索2533根，联络道主体2050米，支线管廊1851米。　　　（王晓丽）