本报深圳讯　自9月份以来， 机电公司深圳有轨电车项目部面对业主下达的10月25日完成常规设备安装工程及调试、10月30日完成系统设备安装工程及调试、11月25日完成装饰装修工程、12月15日单位工程验收等四个节点工期目标，采取“六项措施”掀起施工大干高潮，推进了施工生产。

    该项目部承担着深圳第一条现代有轨电车示范线车辆场内停车库、保养库和综合办公楼以及群楼的机电设备安装与装饰装修工程。自进点以来，项目部紧紧围绕业主下达的四个节点工期目标，采取“六项措施”，细化分工，责任到人，迅速掀起施工大干高潮。一是统一思想认识，加强组织领导，科学组织施工，全力以赴迅速掀起大干高潮；二是开展工程倒计时活动，细化施工节点工期，实行倒排工期，强化超前管理，落实好督查和考核制度；三是加强施工现场安全质量联防巡查和预控措施，积极发挥专职安全员和群众安全员的作用，提高安全质量隐患排查意识，加大落实作业班组长责任制力度；四是强化现场施工管理，在保工期、保目标、促进度的前提下，合理调配人力、财力、物资、技术等，科学合理调整好技术工序，做到互不干扰、有序推进；五是明确奖罚制度，落实责任，强化制度执行力，充分调动全体参建员工的积极性和主动性，提高工作效率；六是珍惜滚动发展荣誉，再接再厉，努力创造便利的施工条件，千方百计加快工程建设，确保如期完成深圳第一条有轨电车示范线建设目标。

    截至11月10日，项目部已顺利完成停车库A1、A2区、保养库B2、B4、B5区风水电安装任务。综合楼一至十二层风水电安装、天花、墙面、地面、玻璃幕墙装修等正在施工，合计完成验工计价6930万元，圆满完成10月份两个节点工期目标。　　　　（宗荣磊　李洋）