在第八届文化节期间，局成功举办以“转型 创新 发展——新常态下的建筑企业人力资源管理”为主题的首届创新论坛，其意义重大而深远。从局董事长、党委书记张河川充满激情的致辞，到项目主要管理岗位胜任特征成果的发布；从嘉宾主旨发言，到圆桌对话分享，我们无不感受到中铁四局正在潜移默化地发生着巨大的变化！

    首开论坛，论道创新，变得更加自信了。在多数人的印象里，举办高大上的学术论坛，是大专院校、研究机构、政府部门的事。我局举办创新论坛，在给人耳目一新的同时，也让人感觉到企业满满的自信，以及自信背后的企业实力。通过主旨论坛，率先在行业性、系统性、前瞻性的问题上发问、发现、发声，进而找出答案、形成标准，直至行业引领，我局迈向一流现代化企业集团的步伐将更加坚实有力。

    问题导向，重点突破，变得更加务实了。作为以施工为主导的建筑企业，项目好坏决定了企业发展质量，而关键岗位人员一定程度上决定了项目成败。《工程项目部主要管理岗位胜任特征模型构建》研究成果的发布，可改变建筑企业靠印象、凭感觉选人、用人的传统做法，系统解决项目经理、书记及项目五部两室负责人的选人标准、用人依据、育人方向、考核指标和激励导向等方面的问题，可以说站在了理论高端，走在了行业前沿，在创新中体现了务实，在务实中实现了创新。

    立足企业，聚焦行业，变得更加现代了。企业创新的目的在于应用。论坛会场展示的无人机航拍建模技术、BIM技术、北斗定位全天候监控技术，论坛上发布的岗位胜任特征成果、《国有建筑施工企业人力资源管理工作的难点与变革》,都是敢于正视困难，直面问题，以标杆企业的视角，着眼解决企业当前面临的实际问题，叩问、探索行业深层次课题，从而实现了产学研的有机结合，改变了四局传统管理的企业形象，紧跟或超越了社会发展的时代步伐。          （庞洪巾）