金秋十月，机电公司湖北分公司三喜临门：上旬捧回“黄鹤杯、市政金奖”两项桂冠，中旬以业内最佳品牌连中地铁7号线、8号线两个标段，28日以标杆样板段引领施工的二号北延线开通运营。

    分公司总经理冯展玲由衷感慨：党委“两学一做”提出的“同频共振铸品牌、固本强基促转型”新战略立竿见影，真正抓到了点子上。

    今年“两学一做”活动开展以来，该分公司党委书记张永亮在组织班子成员学习中，首先围绕“项目部变分公司”的议题开展了“为什么？怎么办？”的讨论，引导大家认识到：要构建和谐、幸福项目部，就必须在促转型中将公司“保值增值”的经济属性与“实现员工全面发展”的社区属性融为一体；就必须把以人为本、一切为了员工全面发展作为各项工作的出发点和落脚点。

    “学”为了“做”。分公司党委与行政在“固本强基”上协同发力，将人才兴企升级为全员兴企，以党建主题活动和幸福项目部创建为平台，以凝聚力、亲和力、执行力和标准化、集约化、精细化为重点，以民主生活会、党课、道德讲堂、职工夜校、培训班、形势报告会为载体，不仅将“创造效益才能分享成果”、“打造品牌才能滚动发展”的理念植入员工大脑，激发员工的主观能动性，变“要我做”为“我要做”，提升了团队的凝聚力，而且将规章制度从体系完善规范向员工行为习惯培养升级，真正在思维引领行为、制度规范行为、氛围强化行为的效应中提高了团队的执行力。同时，党政工团在亲和力上同频共振，以激活发展动力为切入点，通过增加收入、保障权益，提升员工生活的幸福感，通过培训培养、荣誉表彰，提高员工自我的认同感；通过民主管理、三工建设和畅通技能、技术、管理、身份的四大成长通道，增强员工心理的归属感，通过创优质、树品牌、敢担当，体现员工价值的成就感；调动了员工围绕安全生产、争先创优、文明施工、环保和谐的积极性。

    湖北分公司自2012年进入武汉地铁市场，不仅先后承建了12个标段风、水、电、装饰、物业的项目施工，开累完成产值5.88亿元，全部实现责任成本目标，而且培养了一大批机电专业管理人才，其中项目经理4人、副经理18人、部门领导36人，成为公司人才输出的摇篮。2015年以来，为配套大武汉的建设发展，江城的轨道交通按联络三镇、辐射7区、连接三大火车站和天河机场、主城区市民平均步行500米即有地铁站的规划，武汉地铁集团不仅加快了建设速度，而且提高了施工质量和地盘管控的要求。分公司党委针对快（工期紧逼）、精（质量创优）、严（地盘管理）的新特点和地铁线路规划32条、总长1200公里的市场前景，以项目部变分公司为契机，在原来打造品牌、做优做强的基础上，提出了做大的新目标，从一年一个标段到一年两个标段，2016年更是在四个在建、一个在手的基础上再中两标。

    为了在做大的同时继续保持行业领先的品牌优势，分公司创新管理机制，让班子四名副职分兵项目，各把一方；分公司以人、财、物为保障，设物资部、工经部、财务部、办公室，实施集约管理、资源共享；项目以安全、质量、工期为重点，设工程部、安质部、料库，进行一线管控、现场服务；在人员配置“用壮、育新、外聘”仍难满足抢工急需时，分公司实施区域“增援”流动，既降低了人员成本，又有效应对了工期紧、任务重的局面。规范管控上，实现跑步进场、场地布局、物资供应、安全质量、文明施工、党建活动、劳动竞赛、幸福创建“八统一”，企业形象的文化品牌赢得武汉市民好评。在集约管控上，物资集中采购13次，采购金额2.07亿元，成本节约率5.19%；劳务集中招标21项，招标总金额2.13亿元，成本节约率8.62%，各项周转料合理调配，节约购置费179万元；有效的资源整合、深耕细作，用最小的成本投入获得了最大的规模效益产出。

    分公司用规范施工常态化、做优项目，应对做大出现的管控跨度大、作业布点多的局面。以地盘管理站长负责制为中心，全面实施现场规范管理，坚持样板工程示范制、技术交底培训制、施工方案审核制、施组落地专检制，严格落实安全生产经济奖惩制，广泛开展安全质量标准化示范工地创建和各种形式的争先创优、攻坚克难、大干快上的劳动竞赛，深入开展技术研发，提高科技竞争力。分公司连续五年实现安全年，已完工程竣工验收合格率100%。两次荣获武汉市建设工程安全文明施工示范项目，扩大了企业品牌的知名度。       （虞璇　李宇萍）