本报南京讯　自今年6月底进点以来，南京分公司南京江北滨江大道项目部大力开展“节约一滴水、节约一张纸、节约一度电、节约一粒米，降本增效”活动，强化全员节约意识，推进了节约型项目部的建设，收到了较好的效果。

    该项目部施工的南京江北滨江大道（西江路至绿水湾南路）建设工程PPP项目，被列入江苏省财政厅2015年江苏省PPP试点项目，也是国家级高新开发区南京江北新区首个PPP试点项目，其项目特点是对外影响大、管理模式新。如何适应新的管理模式，降本增效，使项目取得最大化的经济效益？进点后，该项目部遵照工程项目精细化管理的要求，结合项目的实际情况，及时在项目全体员工中开展了“四节一增，降本增效”活动。项目部要求员工从节约一滴水做起，珍惜水源、节约用水，用水时水龙头尽量开小，用后随手关闭开关，发现水龙头漏水及时维修，避免浪费水源。

    该项目部采取措施，强化干部员工学习的自觉性，提高干部员工网络基础知识和信息化技术，充分发挥QQ群、微信群等网络平台功能作用，积极推行无纸化办公，文稿修改尽量在网上进行；对内部通知、文件、材料等尽量不印发纸质文件，对确需纸质打印的，尽量缩减打印数量，一律双面打印。项目部倡导充分利用自然光线办公，确因办公需要，要求员工自觉根据实际需要，只开必要的照明灯，并督促员工养成人走灯灭的好习惯，杜绝长明灯现象。项目部制定了用电措施，规定任何个人都不能私自使用电炉、电热器等大功率耗电电器，尽量减少电能消耗，节约每一度电。同时，项目部还制定就餐报餐制度，凡是出差学习期间均要提前向办公室报告，以免造成食堂饭菜浪费等现象发生。

    该项目部通过开展“四节一增”活动，增强了全员节约意识，提高了员工厉行节约、反对浪费的自觉性和主动性，降低了费用，节省了开支，也为创建节约型项目部营造了良好氛围。据统计，截至11月底，该项目部仅水电及办公费用就比预算节约了6.38万元。      （叶子）