本报合肥讯　2016年12月26日，在四公司司务交班会上，公司总经理龚建一再次强调：要摸排梳理公司现有收尾项目，重点从信息畅通、结算变更等方面全面管控，确保公司对收尾项目真正管起来。像这种常态化的日常提醒、会议强调也成为该公司全员狠抓清欠创新的一幕缩影。

    近年来，随着公司发展规模的持续扩大，久拖不决、久压不还的外欠款造成的企业负担也越来越重，严重影响了企业发展质量。为实现企业减负增效，四公司紧扣清欠工作的创效主题，抓好清欠制度建设，创新清欠工作方法，狠抓过程双清及专项双清的督办，多措并举同向发力。公司出台了《清欠管理办法》，明确相关责任人、工作程序及相关流程。按季度下发清欠目标，以“谁主管、谁负责，谁造成拖欠、谁追回”为清欠原则，与责任人签订“双清责任状”，按季度奖罚兑现，并与绩效考核挂钩。同时，公司要求清欠第一责任人落实清欠指标，除利用中秋、国庆、元旦、春节等有利时机外，每月不少于两次电话联系，具体责任人每季度不少于一次的上门蹲点清欠，与债权方磋商不少于四小时，并及时向公司财务部汇报情况，形成“清欠工作督办表”，确保实现上下联动。

    此外，公司落实“过程清欠”责任，形成了在建项目和完工项目清欠“两手抓、两手都要硬”的工作思路，在建项目以合同付款条款为依据，加强与业主单位的联系和沟通，动之以情、晓之以理，多方渠道获取业主拨款计划，保障工程进度款、专项拨款按合同约定清欠到位。在此基础上，该公司还不断创新清欠手段，积极组织内部招标清欠，招聘专职清欠人员，强化对国务院发布的《关于清理规范工程建设领域保证金的通知》等最新政策文件的学习和运用，有效保障了清欠成果。

    截至目前，该公司2016年专项清收完成额达8.19亿元，占局下达年度任务指标6.22亿元的131.67%。连续三年完成局下达的任务指标，总清欠额超20亿元。    （陈子华）