本报昆明讯　为强化执行力建设，提高工作效率，局昆明地铁4号线4标经理部（城轨分公司）自进场以来，通过“软制度”梳理与“硬举措”监督双管齐下，着力疏通工作链条，规范了项目管理。

    该经理部自今年5月进场以来，从梳理各部门业务重叠区域入手，明确业务边界，要求各部门在划定的轨道上走“平行线”，不走“交叉线”，做到互不干扰、互不推诿；按岗位职责对工作内容进行分项分解，细化工作流程，明确工作条块，强化工作“交底”，并针对每一流程、各个条块，制定项目督察督办表，对节点完成时间、经办人、负责人等全部要求到位，确保“软制度”有效可行落到实地。同时，加强各项制度宣贯，做好制度交底，让各项制度真正在员工中内化于心、外化于行。项目部自建点以来将培训分为定期和不定期两种方式，以制度、管理、各项规范为主要内容纳入定期培训。如定期开展“每日一课”，由总工、部门负责人、技术主管等轮流对本部门业务知识进行培训，截至目前，已累计开展定期培训20余期、不定期开展礼仪培训4期。

    在完善管理制度基础上，该经理部严格落实奖惩制这一“硬举措”实时监督。根据各部门阶段性工作计划、年度工作计划，制定督办表，分阶段考核工作完成情况，并进行定期评比奖惩，确保制度落到实处、发挥作用、长期坚持，做到内部机体运转高效。同时，加强制度管理的灵活性，甚至对不适应新形势需要的制度予以废止，最大限度地保障项目管理行进在正确的轨道上，实现标准化、精细化，进而提升员工执行力，最终推动施工生产。

    据悉，昆明地铁4号线4标火车北站作为全线最大、基坑最深、施工难度最大的车站，被列为昆明市2016年“一府两院”重大事项、重点工程推进和落实项目之一，目前各项工作正在稳步推进。            （丁晓梅）