2016年以来，安哥拉分公司坚定“走出去”步伐，积极践行“大海外”战略，实施市场营销、项目管控、属地管理、海外党建四轮驱动发展，深化落实区域“三位一体”业务模式，稳步推进海外幸福企业创建工作。全年在安哥拉境内累计新签约项目12个，完成新签合同额58256万美元，完成建安产值2804万美元。

    2017年，面对安哥拉区域经济下行压力不减、市场容量短期收窄的发展局面，安哥拉分公司将以“强管理、促转型、谋发展”为工作思路，持续深耕区域市场，推动境外业务做大做优做强。一是实施营销管理创新，优化布局区域市场开发。加快营销业务模式创新，在跟踪运作由政府主导的EPC融资项目的基础上，尝试独立或同其他单位强强联合，以BT、BOT、PPP等模式运作实施海外投融资项目，力争实现营销项目的换档升级。二是实施项目管控创新，推动生产营销联动发展。积极履行区域项目管控组职能，定期组织开展项目管控检查，辅之以无人机航拍等信息化管控手段进行监控，打造精品优质工程，扩大企业品牌影响力。三是实施法人治理创新，提升依法合规经营水平。深化构建同属地会计事务所、律师事务所、咨询设计单位的战略合作关系，稳步推进企业税务筹划和属地员工管理等重点工作，不断提升企业属地化管理水平。四是实施海外党建创新，积蓄企业转型发展动能。积极构建大区域海外党建格局，全面推进幸福项目部创建工作，为境外业务发展提供坚强政治保障。　　　　　　　（甘日强）