2016年，房地产公司围绕发展抓党建，创新党建促发展，完成了公司年初制定的各项任务目标，健康养老产业首个示范项目顺利启动，传统房地产开发在淮南实现滚动发展，物业公司迈出了市场化改革的第一步，大酒店内部精细化管理不断加强,外部市场开拓成绩显著。全年实现新签合同额12.7亿元，占年度计划的121%，实现营业额7.53亿元，占年度计划的116%。

    2017年是房地产公司在“十三五”期间加强党的建设、实现健康稳定发展的关键之年，党委书记冯依朋满怀信心地告诉笔者，今年房地产公司要重点做好五个方面工作：一是革新理念，构建发展大格局。把投资营销摆在企业发展的龙头位置，以投资统领发展方向，以营销检验发展成果，创新管理方式，加强市场调研，积极做好土地储备。二是聚焦重点，紧扣发展主旋律。加强改进养老产业工程建设管理、设计、运营管理工作。推动淮南市场项目滚动发展，谋求在无锡地铁、合肥土地市场、局大院北区改造等项目实现突破。三是推进“两学一做”学习教育，发挥问题导向引领作用，解决工作困局，坚持问题导向，推动公司经营开发提质增效。四是围绕房地产主营业务，构建和谐企地关系，促进品牌营销。五是全面加强党的建设，抓好领导班子建设、党风廉政建设、企业文化建设、群团组织建设、幸福企业建设，提升发展软硬件环境。　　　　　　　  （肖振华）