▲劳动模范郑久富。　　　　（杨晨　摄）

    ■编者按：2016年，全局各单位和广大职工围绕“转型升级、提质增效”的主基调，奋力拼搏、开拓进取，企业继续保持健康快速发展的良好态势，实现了“十三五”精彩开局，涌现出一大批爱岗敬业、勇于创新、品格高尚、业绩突出的先进模范人物和先进单位。他们是全局员工的杰出代表和时代楷模。为进一步激励全局各单位和广大职工，本报在《劳模风采》栏目陆续刊登他们的事迹，供大家学习。

    2016年，在一公司刚刚涉足的地下管廊施工领域，短短210天时间内完成5.1亿元的产值。这个看似不可能完成的任务，经过一公司郑州地下管廊项目部经理郑久富的精心组织，真正变为现实。他带领的团队也在业主组织的劳动竞赛中屡获第一名，累计获得350万元重奖，郑久富本人获得业主颁发的优秀项目经理和2016年度局“两学一做”学习教育十大优秀共产党员标兵、局劳动模范等荣誉称号。他还捧回了“全国建筑企业优秀项目经理”荣誉证书和奖章。

    郑久富47岁，高级工程师，本科学历，1991年参加工作，2007年入党。自2009年担任项目经理以来，他接手的项目都属于急、难、险、重的工程项目。2015年，他负责施工的郑州市农业路快速通道西起丰庆路西侧、东至文化路西侧，工程范围全长1127.5米，规划红线宽度56至73米，是包含有主线高架桥、桥梁工程和道路工程的市重点工程。市政府要求在2016年春节前主线桥通车，而项目2015年3月份才进场，任务异常繁重。郑久富根据业主节点工期安排，转变思路、优化方案、紧密施组。在他的带领下，项目部克服了城区管线杂、路面保通干扰大、扬尘治理严等客观因素制约，优质高效完成各阶段施工任务，得到郑州市政府领导及业主高度赞赏，各家媒体也聚焦于此争相报道。

    2016年2月底，凭借着业主的信赖，郑久富再次担任郑州双鹤湖中央公园地下管廊项目部经理一职。该项目包括地下空间、水系、桥梁、道路、景观绿化带等，属于郑州南部新城重要组成部分，也是第十一届郑州国际园林博览会展园。同年3月，郑久富带领人员火速进场，边临建边施工。在一个月时间内完成了项目部驻地和农民工驻地双临建施工。在施工任务重、图纸滞后、征迁难度大、扬尘治理严、交叉作业多、安全压力大、文明标准化要求高等困难前，他带头蹲守工地忙征拆、现场研究施工方案、跑设计院催图纸、召开现场推进会，不等不靠主动出击。项目部率先破土动工完成全线首根桩，率先完成主体结构施工，也是全线唯一一家荣获指挥部嘉奖令的参建单位。机会总是留给勤奋者，由于郑久富带领的队伍在最短时间内完成5个多亿元大体量管廊施工任务，业主最终决定由他负责承建B区鹤首环路连接线等五条道路，为四局在河南区域的滚动发展赢得了信誉和市场。

    郑州是全国首批扬尘治理示范点城市，为了确保空气质量，环保局对周边的料场进行严查，控制措施也严格，这导致工程原材料稀缺涨价、混凝土短缺。很多施工单位负责人认为环保治理加大投入阻滞了施工，但是他却认为作为一个企业必须要履行社会责任。郑久富重视文明施工倡环保，提出用心同创“郑州蓝”。他言出必行，在施工过程中为了维护周边环境，减少扬尘的出现，加大了投入，在毗邻各街道沿线的围挡上率先增设了自动喷淋装置；在施工区域每个与乡村搭界的重要交通道口设安全交通疏导员和便民休息亭；增加4台洒水车重点对梅河东路、人民路、志洋路、保通路进行喷洒施工作业。当地村委会和业主纷纷称赞四局是负责任的央企。

    郑久富常说：“工期再紧、压力再大，也不能以牺牲施工安全质量为代价，铸造精品工程是对国家负责。”为了从源头上把控工程质量，邓久富聚焦物料采购，参与物料的市场调查、原材料甄选及验收过程监控。曾三拒不合格钢筋网片、混凝土进场，此事传播开去，几十家供料商都变得守规矩起来。工作中，郑久富积极参与班组长安全质量责任制管理、群众安全生产监督员、青年安全监督岗员活动开展；他提出“安全周考核制度”和“每日安全生产巡讲”制度，确保项目部形成庞大的安全质量管理体系，真正做到了安全质量有人监督、敢抓敢管、让隐患不留死角。在他的带领下，郑州地下综合管廊项目部在郑州市委、郑州航空港区管委会、郑州航空港区指挥部、中国中铁股份有限公司检查观摩中多次获得好评。（殷路新）