本报合肥讯　2月4日，一公司召开的工作务虚会让人耳目一新，不再是往常领导班子成员圆桌会议逐个发言，而是由领导班子成员和机关部门负责人共同参与，根据既定的议题开展分组讨论，开启头脑风暴、发散思维、思想碰撞，待想法成熟后再上台畅所欲言，为公司未来的发展谋划蓝图美景。

    2016年，一公司生产经营获得双丰收，但是仍存在生产不均衡、人力资源与发展规模不匹配等发展瓶颈。进入2017年，公司又面临着转型发展的关键期。为了更好地认清企业发展形势，改进工作方法，提升工作效率，春节假期刚过，公司就召开2017年工作务虚会，并对会议形式进行创新。会议不仅安排机关各部门负责人参加，还将与会人员按照公司企业核心理念“以人为本，敢为人先，简单是美，效益是真”分成四个小组。每个小组成员没有上下级和职务高低的分别，围绕公司五年后的展望，当前的优势、劣势、机遇和风险，当前企业发展存在的最突出问题，如何提高营销质量和区域集中度、抢抓PPP机遇，如何提高施工生产“四化”水平和资源利用效率等九个议题进行讨论。每个议题讨论完毕后，每组选出发表人走上台前，用生动的图表和图案，阐述本组形成的讨论成果。一天的工作务虚会结束后，大家都还意犹未尽，仍聚在一起持续讨论着自己感兴趣的议题。　        （弈轩）