■评论

    坚持战略引领，方能决胜千里。

    从去年“四会”提出“十三五”发展战略规划总体构想，到今年“五会”对其进一步细化和完善，我局“十三五”发展目标和总体思路更加明确、更加科学。

    “到‘十三五’末，企业新签合同额确保1200亿元；企业营业额确保850亿元；企业综合毛利率突破10%。”局“五会”确立的“十三五”发展目标令人振奋、催人奋进。为实现这一发展目标，局“五会”提出了“聚焦‘一个目标’、实施‘两轮驱动’、打造‘五大业务板块’、强化‘四大支撑’”的总体思路。相比去年提出的“十三五”总体思路，今年不仅对“一个目标”进行了更为清晰准确的阐述，而且在打造的业务板块上增加了两个，即运营管理业务板块和工程服务板块。这是与我局结构调整和转型升级相适应的思路微调。

    去年是实施局“十三五”战略规划的起步之年。在国内外经济形势严峻复杂的背景下，全局各项工作稳中求进、成绩可圈可点，实现了“十三五”的精彩开局。“双超700亿、中国中铁20强、20次入围A类、PPP模式、转型升级、新兴市场、创新驱动、信息化、领导人员轮训、舞动山河、幸福项目部、区域党建、检企共建”，一个个耳熟能详的关键词，串起了企业发展的非凡业绩，凝聚着员工干事创业的热情。一个品牌更响、形象更靓、活力更强的大型国有建筑企业集团展示在世人面前。事实充分说明，局“十三五”战略规划对企业发展的引领作用业已彰显。

    今年是国家供给侧结构改革的深化之年，也是我局深入推进转型升级、加快建设一流现代化企业集团的关键之年，各项工作任务繁重而艰巨。我们当坚定信心，按照局“五会”的决策部署，以激情创业的精神状态、求真务实的工作作风，勤勉敬业，开拓创新，全面做好各项工作。实现“五会”提出的全年发展目标，从根本上说，就要认清国内外的经济大势，准确研判新常态下的市场特点和走势，做到应时而动、顺势而为。分析当前的形势，有利因素和不利因素同在，机遇和挑战并存。但总体上看，企业仍然面临着不可多得的战略机遇期，这就要求我们抢抓机遇，把控风险，以免错失良机。只要研判深入，预案充分，就能为实现今年既定目标增添砝码。

    局“五会”胜利闭幕了。贯彻落实“五会”精神，其重点之一就是要把“十三五”战略规划贯彻到位、落到实处。我们相信，在局党委、局的正确领导下，在全局员工的奋力拼搏下，“十三五”战略规划作为今后几年的工作纲领和行动指南，必将继续引领企业跃上新高度。