2月13日，五公司交班会上传达局2017年“五会”精神时，强调了提升安全生产管控水平，推进本质安全型企业建设……由此，笔者想到了安全生产不等式法则，10000-1≠9999，安全是1，财富、幸福等等其他都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。

    新年伊始，企业的安全、质量、进度、成本等工作千头万绪，我们必须把安全作为第一要务，重新审视项目安全质量管理，仔细排查安全质量隐患，制定切实有效的举措，确保企业安全生产。

    安全管控要“全员参与”。安全管控是“一盘棋”，少了任何一个部门的参与，或许就会“满盘皆输”。因此，项目部要统一思想，通过交班会、碰头会、安全管控微信群等方式，把开年必须抓好安全生产的重要意义同员工讲清说透，明确安全管控是全体员工共同的责任，积极营造全员参与的氛围，充分发挥党群工作协理员、群众安全监督员、青年安全监督岗等岗位优势，各部门积极互动联动，不再让安质部”单打独斗”。

    隐患排查要“及时闭合”。安全隐患就像“木桶效应”中的短板，只有补齐，才能盛满“安全”。当前，安全质量隐患排查系统的运用作为全局的一项重点工作，项目各级管理人员需高度重视，充分利用信息化优势，促进安全质量隐患排查治理的科学化、规范化、标准化，进一步提升项目安全管理。前段时间，笔者在项目出差，一位项目经理在介绍项目安全管理做法时，专门强调了“安全隐患排查，闭合是关键”的重要性。因此，无论是安全质量隐患排查系统的应用，还是项目启动的安全隐患曝光台、微信群通报等手段，关键是要健全安全隐患排查机制，确保在规定时间里消除隐患，这样，安全这个句号才算“画圆”。

    安全管理要“一以贯之”。当前，各个项目都同时面临着安全质量、施工进度、成本管控等多方面考验，尤其在面对工期和安全质量“矛与盾”时，着实让项目管理者棘手。这就需要项目在开工时，全体员工树立高标准的安全质量管理意识，一以贯之；在项目施工组织遇到“瓶颈”时，继续坚持“安全第一”原则，一以贯之；在项目面临收尾时，始终不忘“安全质量”初心，一以贯之。坚持好这三个动作，矛盾自会迎刃而解，项目生产就会稳步推进。

    新的一年，让我们撸起袖子加油干，为企业连续实现“安全年”目标而努力！        （吴嘉隆）