本报九江讯　3月1日，五公司公布了2016年四季度公司管控组和项目部管控考核结果，分别对3个管控组和33个项目部进行了奖励，8个项目因管控问题超标受到处罚。不断强化现场管控，坚持奖罚分明，五公司通过一系列强有力的措施，确保了施工生产的稳步推进。

    面对企业的高位运转，五公司深挖组织潜能，狠抓现场管控和过程监督。对于新中标项目，公司分管生产的领导第一时间带队进驻现场做好施工调查和管理交底，帮助项目确定临建方案、设计优化、方案论证、成本测算、征地拆迁、重难点率先开工以及关系协调等各项工作，避免项目走弯路，确保了新中标项目高起点开局。对在建项目，公司每季度下达生产计划时同步下达劳动力配置计划，杜绝因资源配置不足影响施工进度。每年年初，公司研究下达各单位劳力及设备配置计划，并派员现场督导落实，避免春节对施工造成过大影响。

    此外，五公司多次组织召开盾构机、提运架等大型设备调配会议，明确调配方案及节点要求，在提高设备使用效率的同时，确保项目施工进度。去年，五公司出台了《隐患排查治理工作管理办法》，建立了每周问责、每月通报、季度考核机制，对由于未按规定频次排查等原因导致扣分的25家单位进行了视频连线交班，并安排12人次回公司交班，全年发现各级隐患23086条。为推动落实班组长安全质量责任制，全公司共有348个作业班组签订了责任书，做到了在劳务结算时同步签订承诺书，构建了班组长安全责任制框架体系。

    公司还通过强化现场推进会节点考核、季度绩效考核和劳动竞赛评比考核，督促项目加大生产推进力度。去年，对于施工组织不力、问题久拖不决的项目领导，公司果断进行了降职、免职处理。      　（吴嘉隆　梅朝珑）