本报合肥讯　3月13日，局2017年技术工作会议在合肥召开。局副总经理、总工程师伍军在会议上指出，全局工程技术人员今年要做好六个方面重点工作。局副总工程师，各片区管控组组长，技术中心、试验检测中心等相关部门负责人，一级技术专家及返聘专家顾问，各子（分）公司总工程师、工程技术和试验检测工作负责人，各工程指挥部（项目经理部）总工程师近200人参加会议。

    就今年全局技术工作，伍军要求，一要继续加强各级技术体系建设。要强化各级总工程师在技术体系中的核心作用，强化技术中心在技术体系中的管控、帮扶作用，督促各子（分）公司完善各级技术组织机构、人员配置、制度建设，推动技术体系正常运转。二要坚定不移狠抓施组、方案管理。推动施组责任主体普遍形成到位意识，强化专家对重要技术方案的主导作用，加强施组、方案主责人介入重难点项目的深度，体现时代科技与管理的新要求，重视PPP、EPC项目施工与设计的融合，落实结构检算有权签字人制度，发布推广施组、方案解析范本和设计计算书范本，维护施组、方案的权威性和严肃性。　　　　　　（下转第2版）

    （上接第1版）三要认真抓好技术培训工作。建立技术系统内部培训师库，完善修订各技术岗位的教材课程，优化考核认证模式，抓好三级技术培训体系建设，鼓励各子（分）公司开展结构检算、CAD绘图技能大赛，重视新入职技术岗位员工的岗前专项技术培训。四要推进试验检测工作跨上新台阶。继续推进标准化、信息化建设，加强职业道德督查，开展技术创新，督促公路水运检测人员取证。五要以局第三届科技大会精神为指引，推进全局科技创新。实现科技创新组织形式多样，以制度规范重大课题的全过程管控，通过激励机制提升研发人员的积极性，做好评奖策划，加大机械化、工厂化、绿色化技术攻关和推广应用，以解决现场问题为导向开展技术研发，以“高新尖”项目为依托开展技术攻关，深入推进信息化技术的研究应用，努力推进节能减排，加强标准规范编制。六要狠抓一批桥梁、隧道、地铁、营业线、无砟轨道、梁板场认证以及工期紧迫等方面重难点项目的技术帮扶、管控。

    会上，局技术中心、试验检测中心、网络中心、管理研究院的主要领导，副总工程师分别就各自部门和分管的工作作出了安排部署；工管中心、人力资源部、财务部、安质部主要领导对如何做好今年技术工作提出了意见和建议；交流了代局指技术管理工作、项目分部技术管理工作、项目部技术管理工作、基层项目技术主管个人工作、基层项目试验主管个人工作、科研工作等方面的经验；表彰了2016年度优秀项目总工程师、优秀工程技术人员、优秀科研管理集体、优秀技术管理集体。　　　　（杨晨）