本报黄山讯　“昨天微信质量群监理报检2次，全部通过；微信安全群共排查安全隐患30条，均已闭合。”这是3月12日项目总工赵仁超、安全总监徐兆丰在项目部晨会上的汇报。自2月份以来，四公司黄山管廊项目部推陈出新，采取多项措施加强安全质量管控，有效排除安全隐患，工程质量获监理信赖，安全生产有序推进。

    黄山管廊项目位于黄山市屯溪区文化经济产业园，施工段通讯光缆、电力线、航油管道与机场紧密相连。为保障机场在施工期间正常运营，项目部高度重视现场施工安全，从管线安全、深基坑作业、吊装作业、施工用电等方面全面管控，不留死角。为加强项目安全管控，项目部制定了安全生产责任制、安全教育培训制度、安全大检查制度、安全质量隐患排查治理系统管理制度、安全质量微信群管理制度等17个制度，与班子成员、部门负责人及现场队长均签订安全质量责任书，制定奖罚措施，目标层层落实。

    项目部安排有经验的协调人员专门与各个管线单位进行对接，请专业队伍对其管线进行保护和迁改，并要求产权单位派人和项目管理人员一起进行管线安全管理，管线在开挖之前必须进行现场交底、培训。为充分发挥安全质量隐患排查治理系统的作用，项目部组织相关人员对其进行宣贯、学习，安全质量管理及相关人员手机全部安装系统软件，每天登录排查，提升对现场安全质量管理力度。安全总监在每天早晨的碰头会上通报安全质量隐患排查治理系统运行情况及问题整改情况。项目安质部还将排查情况制作成PPT，在生产交班会上通报，限时整改。

    项目部还成立信息化管理领导小组，建立全员参与的安全质量微信群，由项目总工程师和安全总监分别负责质量群和安全群，发现隐患及时在群里汇报，同时安排专人统计安全质量隐患信息条数及隐患整改落实情况，并于每天早上碰头会通报安全质量微信群运行情况。所有现场管理人员每天积极主动地将发现的安全质量问题拍照上传到群，监理报检成功率提高到100%，杜绝了协作队伍“蛮干”现象，为项目安全优质运转奠定了基础。 　　　　（胡金彪）