本报九江讯　2016年，五公司党委紧紧围绕生产经营中心，以加强和完善企业内控与风险管控体系为目标，强化“两个责任”意识，深入推进党风廉政建设，为企业取得“双超百亿”年度目标，并成功实现“股份公司三级施工企业20强”三连冠，营造了风清气正的良好氛围。

    一是廉政教育日常化。该公司把廉政教育变“随机”教育为日常教育，重视廉政文化教育的潜移默化作用，把“清正廉洁、平安幸福”的廉洁理念宣传教育活动与施工生产、职工生活有机结合起来，充分利用标语、条幅、宣传栏等形式，因地制宜地将廉政文化向基层延伸，大力营造尊廉崇廉、斥贪恶腐的舆论氛围，推进廉洁理念进项目、进现场、进家庭。二是效能监察多元化。该公司改变了单一的效能监察方式，结合各职能部门的工作需求，开展效能监察专项治理行动，对各基层单位在劳务队伍选用、验工计价、人员调配、物资设备管理、征地拆迁等工作中出现的违规行为进行及时通报和限期整改。紧盯材料采购、队伍录用、经营亏损、资产流失等核心环节，不断强化源头防腐，实现全过程动态监控。三是维稳信访制度化。该公司坚持“谁主管，谁负责”和“自行消化”的原则，努力消除各种不稳定因素。通过聘请党风监督员，构建起公司、项目二级信访监督网络，密切注意动向，及时收集各种苗头性、倾向性信息，对群众的各类信访案件及时进行信息反馈，把问题解决在萌芽状态，切实维护职工群众的切身利益。四是物资采购透明化。公司在所有新中标项目大力推行“集中采购、联合招标”，大大节约了采购成本，防范了管理漏洞，提高了管理水平。2016年，该公司纪委参与大型物资采购招标17项次，涉及金额约1.9亿元。五是案件查办程序化。该公司纪委把查办案件与重点检查相结合，每查处一个案件，都对发现的“倾向性”和“苗头性”问题进行重点检查清理，总结反思与教育，防止类似案件再次发生。在查办案件过程中，注重发现发案单位在管理、监督等方面存在的不足，帮助他们建章立制，从源头上堵塞漏洞；并将查处的典型案件在一定范围内进行通报，剖析案件产生根源，进行有针对性的教育，起到了“查处一案，教育一片”的效果。

    通过党风廉政“五化”建设，该公司上下营造了以廉为荣、以贪为耻的良好氛围，干部职工拒腐防变的思想道德意识不断增强，企业的廉政风险得到了有效化解，工作作风有了较大转变，企业的执行力也有了很大提高。              （储凌鹏）