本报丰城讯　4月23日，由五公司经济活动分析小组走进（南）昌赣（州）客专2标项目部，现场指导该部及线下所属一、二分部、梁场进行一季度经济活动分析，找到项目盈亏点，查找管理中存在的问题，并制定整改方案。这是该公司开展“私人订制”式经济活动分析的首次尝试。

    近年来，五公司不断深化企业改革，着力打造财务、合同、物资、成本联控管理体系，定期开展经济活动分析。公司的经济分析会涵盖了施工生产、验工计价、项目毛利、责任成本、经费、潜盈潜亏因素、资金状况等内容，堵住“跑冒漏滴”现象，逐步提升项目成本和资金管理水平。从项目自主分析，优秀项目分析汇报，会场‘点将’点评分析到“私人订制”参与分析，该公司不断改进经济活动分析的方式方法，切实把好项目经济效益关口。

    “私人定制”式的经济活动分析是由公司组成的经济活动分析小组，从现场收方盘点基础步骤做起，做好各类资料数据收集，从数据比对中探查项目成本管理成效及管理中存在的问题，在过程中改善项目经济活动分析质量，并制定出行之有效整改措施，扎住项目效益流失的口子，切实提升项目管理水平。      （丁钰玲　储凌鹏）