4月20日凌晨，市政公司温州项目部会议室灯火通明，每周生产交班会仍在继续，讨论氛围仍旧激烈。

    2017年是温州污水处理厂迁建工程大干之年，地方政府和业主单位下达了年底实现两组水池通水的节点目标，时间紧任务重；施工过程中台风雨季、施工组织困难，高压线塔、深基坑等安全风险高。交班会上，项目工程部对上周各工区任务完成情况进行通报，并制定详细的下周计划。各班组也针对下达的任务发言，提出需要项目部配合协调的事项。为了动态掌握施工人员情况，各班组均在交班会上汇报下辖钢筋工、模板工数量；根据进度安排，要求队伍及时进场工人，保证各作业面劳动力充足。

    “同志们，形势任务严峻，与其让业主和公司拿着鞭子抽，不如我们行动起来！”项目经理发出了号令。时间就是效益，80万方脚手架、53万土方、18万方混凝土、40万方模板、2万吨钢筋，一组组数字是进军的号角、动员令。工程主体结构有四家队伍，形成同台竞技、你争我赶的局面。项目部制定了《构筑物底板施工进度激励措施》和《优秀振捣手奖励办法》等管理制度，激发协作队伍充分发挥主观能动性。项目部要求各队伍强化大局观，服从项目总体工作部署，形成一盘棋的思想，尤其是在施工组织方面听从指挥，集中精力赶抢危险性较大部位施工。

    交班会占用时间最长的是项目安全总监主持的安全质量隐患曝光台。因安全带佩戴不规范而被罚款的协作队伍负责人坐不住了，一个劲地表示要加强作业人员安全教育，再不发生此类事件。

    作为市政公司在建的最大水务环保工程，项目受关注度极高。标准化工地创建、工程质量控制、安全生产、工期进度，摆在项目管理人员面前的难题一个接着一个。不仅要按时完成地方政府和业主要求的节点工期，还要实现工程创优规划，为公司水务环保领域再树一座丰碑。

    夜已深，交班会上与会人员就自动钢筋绑扎机使用、新模板应用、混凝土凿毛和养护等方面达成共识，加快项目标准化推进工作。　　　　　　　（王永军　谭小兵）