■今日论语　

    前段时间，笔者到项目出差，下班时项目部播放起了轻音乐，一改往常的“叮铃铃”，瞬间让人觉得轻松愉悦。仔细一了解，这是该项目部创建幸福项目部的细微之举，通过营造轻松和谐的工作氛围，让员工更有归属感和认同感，这让笔者就企业的人文关怀思考了一番。

    企业发展的最终目标和动力源泉是要让员工幸福、愉快工作、快乐生活。经过一年多的推广，公司新开工项目的幸福项目部创建“硬件”已基本达标，如何在“软件”上出新招，为员工解难题、办实事，切实提高员工的幸福指数，值得思考。

    工作“多搭台”。企业多搭舞台，员工才有机会“表演”。当前，企业蓬勃发展，在建项目多，这对于员工来说是千载难逢的机遇。进一步引导广大员工尤其是青年员工在各自岗位上施展才华，既提升素质，又锻炼队伍，共享发展成果，显得尤为重要。笔者认为企业各级组织要结合当前形势，充分利用资源优势，多搭平台，通过岗位练兵、技能大赛、导师带徒等品牌活动，引导员工成长成才，实现自我价值。员工通过企业的培养“升值”了，企业认同感也会随之增加，心往一处想、劲往一处使，形成良性循环，企业发展越来越好。

    假条“多起来”。列宁有句名言：谁不会休息，谁就不会工作。一直以来，因为施工企业性质所致，休假似乎是一把“达摩克利斯之剑”，员工不敢奢望……然而，随着时代和企业发展，员工对精神层面的追求更加迫切，快乐工作、幸福生活更是大部分员工内心最真实的声音。因此，项目部不仅要科学组织施工，更要注重合理安排员工休假，通过定期休假、合理轮休等方式，达到劳逸结合，让全体员工都能感受到企业大家庭的温暖，这样的团队才更有凝聚力和战斗力。

    生活“多份爱”。爱，不仅要用言语，更要体现在行动上。在施工企业，项目领导一直扮演着“严父”的形象，批评的多、表扬的少，目的虽然是好的——为了员工成长，但负面效果不容小觑。或许，可以在方式上灵活转变，通过客串“慈母”的角色，从言语上多关心、多鼓励员工，传递正能量；通过轻松愉快的对话，不定期和员工谈谈心，及时了解思想状况，肯定会有意想不到的收获。此外，一方面，项目部不仅要关心员工伙食，更要多关心偏远地区员工的家庭状况，确保他们吃饱、吃好，有困难及时帮助解决；另一方面，多关心单身青年的婚恋问题，充分利用各种资源，为青年牵线搭桥，帮助扎根企业。      （吴嘉隆）