本报海南讯　自今年开工以来，一公司海口地下综合管廊第二项目部在快速形成大干、有序推进生产的同时，积极推行“首问负责制”理念建设，为项目安全生产提速增效。

    该项目部承建的海口地下综合管廊椰海大道一期工程是局投资的重要PPP项目，也是海口首个位于城市主干道的管廊项目，管廊建成后将容纳燃气、电力、通信和给水四种管线。该项目部承担椰海大道3.5公里的施工任务。针对工期紧、任务重，为统一全员思想，提高效益，降低管理成本，今年开工以来，该项目部严格执行局指进度要求，并推行“首问负责制”理念建设。即针对到项目部及施工现场来访、咨询、接待或办事的人员，项目部员工要负责给予办事或咨询一方必要的指引、介绍或答疑等工作，以此达到从细节提高执行力，牢记责任，奉行职业准则的目的。

    为确保制度的有效落实，该项目部利用早点名、周例会等形式大力推行“首问负责制”理念，并要求将来访者提出的问题责任到位，责任到人，做到从“不知道、不清楚、不负责”的“三不”回答，转变为“我协调、我来办、我负责”的“三我”个人工作状态，确保执行不缺位，工作按时、保质保量完成。该制度自执行以来，项目部员工热情主动接待来项目部办事的人员，积极做好服务工作。对新来的钢支撑班组解决了住房和施工用电问题，钢支撑班组提前三天进入施工现场开展工作；对循环钻班组及时解决了无吊装机械的问题，使循环钻班组提前一周完成施工任务。

    通过首问负责制的理念建设和执行，增强了员工的责任意识，树立了项目部的良好形象，也促进了生产任务的完成。今年以来，截至4月底，该项目部计划完成产值为18601万元，实际完成19719万元，占计划的106%，在局指每月开展的信誉评价和劳动竞赛中，多次获得第一名和第二名的好成绩。   （周超）