2016年5月4日,我局实施三级企业内部重组，将交通园林公司整体、建筑装饰公司交通土建类项目重组并入市政分公司，并将市政分公司变更为市政公司，成为具有法人资格的局属子公司。重组一年来，市政公司以融合注入新动力，以重组谋求新发展，保持了员工队伍和谐稳定，实现了生产营销突破，取得了“1+1>2”的重组效应。

    以人为本　员工队伍保持和谐稳定

    人才是企业发展之本，和谐稳定是企业发展重要保证。

    为了保证重组工作顺利推进，市政公司在统一员工思想认识的同时，把留住人才、用好人才、发展人才作为推动企业持续发展的一项重要举措。根据局重组分流实施意见，公司研究制定了《重组人员分流实施方案》，进一步完善和细化了人员分流安排方案，设定了分流安置的时间节点，保证了重组人员安置分流工作的平稳进行，避免了因重组导致的人才流失。一是及时完成了重组人员的整体调转和人事档案的接收工作，保证了重组人员在新的岗位能够尽快安心工作。二是通过笔试和面试等形式，对公司机关新增岗位进行公开透明的竞聘上岗，并通过调项目、调出、内退等渠道，妥善分流安置了其它人员。三是稳妥完成了原交通园林公司17名反光材料劳务人员的清退工作。四是在科技大楼公示栏设置了“企业改革重组意见箱”，开通了“改革重组咨询热线”，做好政策解读和意见收集工作，关注和解决重组过程中可能发生的问题。

    正是由于周密细致、有条不紊的分流安置工作，始终没有发生一起人员上访事件，员工思想进一步融合，员工队伍进一步壮大，为企业发展注入了新活力。

    统筹兼顾　施工生产呈现良好势头

    重组是为了企业更好发展，整合提高企业履约能力。一年来，市政公司保持了施工生产的良性发展势头，做到了重组、生产两不误、双促进。

    为保证重组项目施工生产顺利推进，公司迅速明确分管领导和管控分工，持续强化公司、项目两级管控，在最短时间内实现了所有项目管控工作全覆盖，尤其是对起重吊装、脚手架搭设、基坑防护等安全隐患进行重点排查，及时将隐患消灭在萌芽状态。针对重组项目的薄弱环节，配齐配强项目技术、管理力量，加大资源供给和政策倾斜帮扶力度，为项目履约及安全有序生产提供了保障。同时，在所有项目推广使用安全质量隐患排查治理系统，全面梳理项目安全风险源，加强安全风险管理预警，加大对安全风险源的把控力度，大力推行班组长安全生产责任制，全力堵塞安全管理漏洞，确保了在建项目整体可控，实现了企业安全年。

    一年来，公司怀远涡河五桥、漳州联东大桥等难点、热点重组项目问题得到了很好解决，公司承建的安哥拉NCC污水处理厂、武汉汉西污水处理厂、山东潍坊污水处理厂、滁州第二污水处理厂、合肥北涝圩地埋式污水处理厂、南京龙潭水厂、徐州刘湾水厂、南昌市青山湖污水处理厂、援安哥拉罗安达总医院、埃塞俄比亚孔索至亚贝洛公路、援毛里塔尼亚总统府办公楼等一大批民生工程先后顺利交验。

    2016年，公司完成施工产值23.67亿元，与上年相比，实现了翻番，结束了营业额徘徊在10亿元左右的局面；2017年4月份，每周产值近7000万元，且呈现出强劲增长的发展势头。

    勇于跨越　市场营销再现新突破

    为适应重组后加快发展的新形势，根据局确定的发展定位，市政公司确立了全面构建水务环保、地下管网、市政道桥、园林绿化与声屏障、运营及其他等五大板块的经营格局。

    一年来，公司坚持量质并重的营销原则，通过加强营销领导力量、优化完善营销产品结构、为社会提供优质产品和服务等措施，提高中标率；与上实环境、柏林水务、北京首创、富春紫光等社会水务投资企业建立了长期战略合作关系，实现水务专业领域营销生产一体化。

    2016年，市政公司实现国内新签合同额20.96亿元，占局调整年度计划18亿元的116%；海外新签合同额10.65亿元，占年初计划4亿元的266%。公司中标了股份公司首个海绵城市PPP项目——池州市滨江区及天堂湖新区PPP项目和国家首批地下综合管廊试点项目——景德镇市地下综合管廊PPP项目，实现了在海绵城市、地下综合管廊领域的新突破。

    渐入佳境　企业步入良性发展状态

    千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。重组后的市政公司，丰富了产品结构、打通了发展瓶颈、增强了综合实力，各项管理有序可控，各项经济指标向好；同时，各项专题研讨相继召开，优化措施陆续出台，业务讲堂接二连三，各种培训层出不穷,全体员工精神饱满，心齐气顺，斗志昂扬，一个“积极进取、奋发向上”的企业文化氛围正在形成。

    在局第八届企业文化节举办的安全质量、成本管理知识竞赛中，公司双获第一名。一大批水务环保工程在2016年先后斩获省级奖项或荣誉：泗洪污水处理厂、南京浦口泵站两项目荣获 “江苏省文明工地”称号；徐州刘湾水厂荣获江苏省“扬子杯”优质工程奖；山东潍坊污水处理厂获评“山东省市政金杯示范工程”；南昌青山湖污水处理厂工程获评“江西省建筑结构示范工程”；南京江东路工程荣获股份公司“优质工程奖”。市政公司的企业活力、凝聚力和社会影响力显著增强。

    今年2月，海外公司的重组并入，充实了海外资源，使市政公司锦上添花、如虎添翼。站在全新的发展平台上，市政公司人正在以“功不在我”的必胜姿态，借改革重组之势，谋划更高的发展目标，向着“品质卓越、客户信赖、员工幸福、行业一流、具有一定国际化程度的知名企业”的目标迈进。      （孙颜峰　张倩　庞洪巾）