■评论

    在春色迷人的五月里，我们迎来了局2017年经营工作会议的胜利召开。会议认真总结了去年以来全局的经营工作，深入分析了面临的新形势、新情况和新问题，对今年及今后一个时期经营工作提出了目标、思路和要求。这是一次全局性、战略性的重要会议，必将推动我局经营工作再上新的台阶。

    去年我局新签合同额首次突破千亿元平台，在中国中铁系统独占鳌头，荣获股份公司的重奖。成绩可喜可贺。这一历史纪录的创造，是在局领导班子的正确领导下，全局上下以经营为龙头，齐心协力、抢抓机遇、辛勤耕耘的结果，特别是广大经营工作者审时度势、创新模式、敬业奉献的结果。优异的经营业绩，为我局实施十三五规划开了个好头，也为建设一流现代化企业集团奠定了良好基础。

    当前，建筑业变革空前、竞争激烈，基建投资的新模式、新趋势不断涌现，只有紧跟形势，深入研判，才能把握机遇，获取经营成果。面对今年的目标和任务，广大经营工作者肩负重任，责无旁贷。同时，也要清醒认识到，做好经营工作，既要经营部门打先锋，也需各部门密切配合，实现“海陆空”联合作战，依托品牌、管理、技术、金融和文化“五大驱动”，进一步提升驾驭市场的能力。

    经营工作事关企业的生存和发展。多年来，我局始终坚持经营工作的龙头地位和牵引作用不动摇，不断完善经营体制和机制，牢固树立“现场即市场”的理念，积极探索生产营销一体化等先进模式，促进了区域滚动发展。在企业经营环境发生重大变化、面临诸多挑战的今天，我们必须把全面推进立体经营、构建大经营格局，作为经营工作的主旋律。这是当务之急，也是历史必然。要坚持国内经营“保存量、抓增量”，投资经营“防风险、补短板”，境外经营“抢地盘、树品牌”的基本思路，推动企业经营规模持续扩张、经营质量不断提升。随着企业转型的深入推进，要以技术为先导，敢于更多地承接“高新尖”项目，强化核心竞争力，努力向高端综合建造商转变；要把建造和投资有机融合，提高运营管理能力，推动企业向优秀投资商转变；要以“一带一路”为契机，加速“走出去”步伐，把“中国标准”推向国外，实现境外业务的稳定发展。

    人才是企业发展的根基。我局经营工作取得令人欣喜的成绩，归根结底是得益于拥有一支懂业务、善经营、有激情、肯奉献的经营人才队伍，拥有一套人才选拔、任用、培训、考核的工作机制。随着市场形势的变化、企业转型升级的需求、人力资源市场的发展，我们在人力资源管理上也须与时俱进，构建更加灵活的人才管理机制，畅通经营人才的发展通道，营造更加融合的平台和环境。

    成绩属于过去，荣耀留在昨天。站在新的起点，我们当点燃激情，奋勇争先，为实现今年全局经营目标而加倍努力。