本报九江讯　5月11日，局瑞（昌）九（江）铁路2标经理部凭借现场管理规范、安全文明施工、标准化管理亮点突出等优势，荣获业主开展的一季度标准化管理综合评比第一名。至此，经理部实现该项评比“五连冠”。

    今年以来，经理部按照“开工必优、一次成优、全线创优”的要求，通过“四个推进”将标准化管理逐步深入人心、形成常态。一是推进管理制度标准化健全。按照昌九城际公司“五高七建”的要求，经理部结合项目实际，对项目开工以来制定的管理制度进行认真梳理，修订完善，统一标准，进一步增强标准化管理制度的实效性，并通过严抓严管严考核，使标准成为管理人员和作业人员的行为习惯。二是推进现场作业标准化达标。经理部不断加大对现场专业技术人员的业务培训力度，特别针对既有线施工，多次聘请专家对外协队伍进行培训，拓展知识面，提高安全防护意识，持续改善现场作业环境，优化生产劳动组织，为落实作业标准化创造了良好的条件。三是推进检查整治标准化落实。在加大现场检查力度的基础上，经理部充分运用信息化平台，组织建立问题检查数据库，实现了各类问题检查整治的信息可共享、责任可明确、过程可跟踪、结果可追溯。四是推进物资管理标准化提升。以搅拌站、砂石料场、钢筋加工棚、活动板房仓库为重点，推进物资验收储存规范化和标准化管理，统一各部收、发、存手续，统一物资标识牌格式，统一物资存放标准，促进了现场标准化管理水平的提升。

    据了解，瑞九铁路2标目前正在进行九江、西南联络线“5·22”大拨接前的各项准备工作，力争实现6月中旬联调联试，9月底开通的最终目标。　　    　　 （胡一帆　杨家伟）