本报海口讯　为加强创新项目部内部管理，全面、客观、公正的掌握员工德、能、勤、绩等方面情况，加强对员工的管理约束，4月28日，一公司海口管廊第一项目部对全员四月月度工作开展考核，项目部全体员工参与了测评。

    本次考核采用无记名打分方式进行，由基本素质、工作效率及成绩、工作态度、团队协作、创新奉献及特别贡献和特别失误的加减分六大考核指标组成，由项目部全体员工按权重进行互评，并由负责日常考核工作的专人统计分数，公开宣布考核结果。

    年度全员考核细化到月度考核是该项目部创新推行项目民主管理的一项重要举措。为了完善全员考核工作，项目部依据公司人力资源部对基层项目部员工全员考核办法，在广泛民主征集员工意见的基础上制定了《员工考核管理办法》；为统一全员思想，项目部对考核工作目的、意义进行了广泛的宣传，要求大家要正确对待考核结果，认真总结经验，对个人工作作风、管理水平等进行再促动、再提升，使项目部全面工作再上新台阶。为确保考核工作公开公平公正，项目部做到扎扎实实找差距，轻看成绩重看问题，眼睛向内抓整改，确保考核不走过场，不流形式。另外，本次考核也将项目聘用人员及顶岗实习学生纳入考核范围，极大增强了项目部人员的归属感，取得了良好的效果。

    通过全员考核，使项目部全体员工对自身存在的问题和差距有了更深的认识，鞭策大家自我总结、查找差距、自我提高，也激发了大家的工作积极性，从而有力提升项目的整体管理水平。　　　　　　　（于佳琪）